煙草在線峨眉山消息　　為快速適應(yīng)新的營銷模式，扭轉(zhuǎn)疲軟銷售局面，積極思考，主動(dòng)作為，6月24日，四川省峨眉山市局（分公司）采用“問題倒逼”法，開展?fàn)I銷價(jià)值專題大討論，切實(shí)回答好、解決好“三個(gè)問題”、“三類指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、打牢“三個(gè)基礎(chǔ)”，落實(shí)“三個(gè)核心指標(biāo)”，為各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。局（分公司）正副職領(lǐng)導(dǎo)、全體營銷人員和專賣、內(nèi)管、綜合辦相關(guān)人員參加會議。

　　討論會上，針對銷售疲軟怎么辦、培育品牌滯后怎么辦、客戶服務(wù)粗放怎么辦、市場監(jiān)控怎么管、專銷溝通如何到位等具體情況和實(shí)際問題，從問題的表象入手，層層倒逼，找出影響和制約營銷工作推進(jìn)的原因，找到問題根源；圍繞履職盡責(zé)，客戶拜訪、品牌培育、服務(wù)溝通、專銷一對一配合、重點(diǎn)客戶監(jiān)管等具體工作，抽絲剝繭，層層倒推細(xì)化，分析到具體的工作環(huán)節(jié)、工作流程、工作質(zhì)量和工作人員，以落實(shí)的細(xì)化促進(jìn)管理的提升，充分理清工作思路、工作方法，激活營銷隊(duì)伍活力。

　　局長（經(jīng)理）柳毅要求與會人員面對嚴(yán)峻銷售形勢的挑戰(zhàn)，對照要求，迎難而上，緊緊圍繞“三個(gè)核心指標(biāo)”，將大討論與當(dāng)前的具體工作相結(jié)合，與自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，認(rèn)真謀劃后期發(fā)展思路，為下半年工作開好局、起好步。