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煙草在線井研消息 為有效落實周經理6月網建例會營銷工作要求，快速適應新的營銷模式，扭轉疲軟銷售局面，四川井研分公司召集全體營銷人員于6月23日開展了一場立足“三個轉變”、“三個基礎”，結合“三個問題”、“三類指標”，努力體現“營銷價值”的營銷大討論活動。
首先，王義副經理帶領大家再一次學習了“三個轉變”、“三個基礎”的中心內容，進一步理清了思路，明確了方向。接著，大家結合“三個問題”、“三類指標”，著重從崗位工作能力、崗位工作職責、崗位工作任務三個方面進行了激烈充分的討論，理思路、找辦法、重落實；科學設置績效計劃和評估表，“十字對焦、職責修正”，明確責、權、利，確保意見統一、目標一致。最后，大家圍繞品牌培育、客戶服務等課題，從打造優秀營銷團隊的角度出發，積極探討如何體現“營銷價值”的問題。
此次活動以找準突破關鍵、深挖營銷潛力為方向，采用全體大討論和“一對一”交心談心相結合的方式，達成了管理共識，形成了《井研分公司營銷崗位工作標準》、《考核指標》等方案，為充分體現企業價值、個人價值以及順利完成下半年各項目標任務奠定了良好基礎。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
