煙草在線甘肅消息　　為進一步提高員工隊伍工作能力和水平，更好地適應行業發展新形勢和新變化，甘肅省煙草專賣局（公司）從強化績效管理入手，關注員工成長，狠抓教育培訓，著力推進隊伍建設工作再上新臺階。

　　一是強化績效管理。認真分析基層績效管理中存在的薄弱環節，深入總結經驗，從優化考核評價指標、完善考核方式方法等方面著手，堅持客觀公正在評價員工業績，努力在構建符合企業實際的、以崗位為基礎、績效為依據、能力為導向的激勵約束機制上取得新成效。積極穩妥地做好市局（公司）機關績效管理工作，把握機關工作特點，探索和完善機關考核體系，通過考核強化對機關人員的管理，督促和引導干部職工進一步轉變作風，提升工作效能。

　　二是關注員工成長。在崗位分類管理的基礎上，進一步暢通各崗位序列員工成長的通道，促進各類人才成長通道之間的縱向與橫向流動；不斷完善技能崗位分級管理辦法，進一步做好技能崗位人員分級管理與聘任，將分級管理與技能鑒定、績效考核工作結合起來，鼓勵員工取得技能鑒定資格證書；持續推行全員持證上崗制度，提升職工申報專業技術職稱的積極性，推進專業技術職務聘任工作。

　　三是狠抓教育培訓。充分發揮好教育培訓的主體作用，從組織實施、培訓經費管理制度、檔案管理、師資隊伍和教育培訓獎懲激勵等方面，著重加強培訓管理工作，嚴格落實培訓計劃。建立健全教育培訓質量的評估制度機制，切實加強教育培訓考核評估工作，在對培訓項目、課程設置、師資水平、教學管理等方面進行評價的同時，重點對參訓員工接受培訓后提升工作能力等方面的評估進行有益探索，不斷提高培訓實效性。