煙草在線梧州消息　　為貫徹落實國家煙草專賣局、廣西區(qū)局（公司）關(guān)于推進企業(yè)精益管理工作的意見和工作部署，全面推進精益管理，進一步夯實管理基礎(chǔ)、提升管理水平，實現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)任務(wù)，廣西壯族自治區(qū)梧州市煙草專賣局（公司）近日作出部署，要求進一步做好企業(yè)精益管理工作。

　　為確保精益管理工作取得預(yù)期成效，該局（公司）專門成立精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時下發(fā)有關(guān)通知，出臺精益管理工作實施方案，明確目的意義、總體要求和主要目標(biāo)、工作內(nèi)容及措施、工作步驟和工作要求。主要目標(biāo)是，通過2——3年的努力，以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，實現(xiàn)梧州煙草精益營銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理。

　　重點抓好以下八項工作：繼續(xù)推進五項基礎(chǔ)工作（即建立健全有效的規(guī)章制度、確定清晰的崗位職責(zé)、建立健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、保障順暢的信息傳遞、進行嚴(yán)格的績效管理）；圍繞客戶價值提升點，著力打造精益營銷；以實施物流非法人實體化運作為契機，著力打造精益物流；結(jié)合“四定”工作，建立精益組織；結(jié)合“兩標(biāo)合一”項目，建立精益流程；圍繞重點可控費用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費；結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動，開展精益課題研究；建立精益管理考核評價機制，對活動開展及工作成效進行考評。

　　為確保精益管理工作取得實效，該局（公司）著重強調(diào)，要高度重視精益管理工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、全員參與原則，認真組織學(xué)習(xí)精益管理理念及工具，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工投身于精益管理實踐中，最終形成責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制，使精益管理落到實處、發(fā)揮實效。