煙草在線湘西消息　　2014年，湖南湘西州煙草專賣局（公司）針對物流管理工作中存在的問題，在省局的指導下在倉儲、分揀、行政辦公現場推行定置管理，理順人、物、場所與信息的關系，取得較好成效。　

　　一是統一操作標準。對現場作業的各項要求和標準，先由管理人員進行示范，并制定成標準，使全體員工在日常作業時有據可依、有章可循。

　　二是及時糾正不當行為，減少冗余動作。管理者在日常巡查時，發現有違規行為或違規操作的情況，如不按規定著裝、物品隨意擺放、非專業人員操作中控設備等，立即予以警示和糾正，并在檢查記錄上進行登記，作為整改項的依據。

　　三是定時查找問題。每周對班組間的標準執行情況進行對比分析，找出差距，在工作例會上予以通報，在內部形成趕、學、比、超的良好競爭氛圍。

　　四是狠抓執行考核。將標準執行情況納入月度績效考核的范疇；管理者在平時發現的違規現象，或者在班組對比中查找出的問題，跟蹤落實整改情況，及時進行評估，作為月度個人績效考核評分的一項依據。

　　通過物流中心全員培訓學習、參與推行，統一標準、強化執行，檢查整改、督促提高，湘西物流現場管理規范有序，工作效率大幅提升，單條半自動分揀線從原有的16人減少至現在的11人；分揀效率從單條分揀線12000條/小時提升到穩定在14000條/小時以上，卷煙量大時可達17000條/小時左右；每日分揀持續平均工作時長從6.2小時減少至5.5小時。