煙草在線淮安消息　　近期，江蘇淮安市局（公司）全面推行以勞動時間申報為主的績效考核模式，解決機(jī)關(guān)員工“做與不做、做多做少、做好做壞一個樣”的考核難題，實現(xiàn)被動管理向自我管理轉(zhuǎn)變。

　　模式中，各部門以年初目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)，制定全年績效計劃，并分解到月、落實到崗。部門每月在績效管理系統(tǒng)填報月度總結(jié)計劃，并將任務(wù)分配到員工。員工根據(jù)部門分配任務(wù)，結(jié)合崗位職責(zé)，每周在績效管理系統(tǒng)填報周總結(jié)計劃，每日通過績效管理系統(tǒng)進(jìn)入對應(yīng)的績效考核事項庫，選擇具體工作事項和輸入完成事項的時間，申報個人勞動績效。

　　員工申報個人績效后，部門主要負(fù)責(zé)人每周按工作時效進(jìn)行評價，對虛報、錯報事項予以打回。經(jīng)考核后，系統(tǒng)自動生成工作日志。在員工薪酬兌現(xiàn)上，以當(dāng)月累計勞動時間/當(dāng)月法定勞動時間為依據(jù)，每月達(dá)標(biāo)性考核獎懲，年終部門內(nèi)競標(biāo)兌現(xiàn)。年度個人月度績效勞動時間比例達(dá)到70%的，全額兌現(xiàn)績效工資，低于70%的按照比例扣發(fā)績效工資。

　　員工個人申報的績效事項經(jīng)審核后進(jìn)入數(shù)據(jù)庫存檔，系統(tǒng)自動生成工作日志和績效勞動時間，統(tǒng)計結(jié)果供管理人員及員工本人查看。主管每月點評員工績效，肯定成績，指出不足，提出要求，提升部門總體績效。