煙草在線深圳消息　　廣東深圳市煙草專賣局（公司）日前召開精益管理交流匯報會，總結上半年精益管理開展情況，學習交流試點單位精益案例研究工作，重點展示物流中心QC小組活動成果。

　　會上，市局（公司）黨組書記、局長、總經理吳建榮全面回顧了上半年深圳煙草精益管理工作開展情況，認為2014年以來，精益管理工作推進得有聲有色，取得了初步的成效，物流中心開展QC小組活動的主要成效與基本經驗值得肯定。并強調，要學習借鑒QC小組的科學精神，為導入精益思想服務；學習借鑒QC小組的積極態度，為實現精益目標服務；學習借鑒QC小組的理念方法，為用好精益工具服務。

　　吳建榮對下一階段精益管理工作提出四項要求：一是更加注重目標引領，深刻領會“向管理要效益”的核心要求，把“增收節支，降本增效”作為開展精益管理各項工作的核心目標。二是更加注重全局謀劃，要帶著問題意識，抓住關鍵環節，解決重大問題，更多地思考問題的根源在哪里，如何從體制機制層面改進現有工作，怎樣把改進成果用規章制度固化。三是更加注重成果導向，在上半年工作的基礎上，繼續扎實推進查找浪費及合理化建議、案例研究等活動。四是更加注重經驗總結，繼續組織召開交流匯報會，為各部門、各單位展示精益管理成果，交流心得體會創造開放式平臺。

　　會上，物流中心4個QC小組進行成果展示，分別從提高食堂服務綜合滿意度、研制車廂降溫系統、降低卷煙分揀破損率以及創建零備件精益管理模式等四個方面，充分展示了物流中心開展QC小組活動一年多來的實際成效。南山、寶安區局（公司）作為精益管理試點單位，分別從精益管理的整體部署推進、精益營銷與提升客我溝通效率兩個方面進行了初步的成果交流。

　　深圳市局（公司）黨組成員、副巡視員，各部門、各單位副科以上人員和精益案例研究團隊參加會議。