煙草在線陜西消息　　陜西商洛市煙草專賣局積極導入先進理念，著力從三個方面入手挖潛降耗，持續推進精益管理。

　　一是深挖潛力。商洛市局以創建“精益十佳”為導向，突出營銷、物流和煙葉三個精益管理環節，圍繞“減工、降本、提質、增效”總體目標，推進精良育種、精細耕作和科學烘烤，促進煙葉生產由數量規模型向質量效益型轉變；以物流技改為契機，積極導入5S現場管理和“看板管理”、“準時制”等先進工具，努力促進“一費七率”關鍵指標全面提升和“六個零”目標全面實現；以現代終端建設和“樂訪”系統應用為契機，全面實施六大精益營銷戰略，力促關鍵指標持續提升，通過精益管理挖潛降耗、提質增效。

　　二是夯實基礎。從文件的實用性和可用性入手，注重優化體系文件和流程，注重及時轉化規范性文件，實現各單位體系文件“統一模式，統一職能、統一流程、統一規范”的“四統一”，努力消除15%以上的無價值流程，實現體系文件“瘦身提質”。積極探索行業標準化和管理精益化和良好農業操作規范（GAP）化“三化”有機融合，不斷修訂規章制度體系、技術標準體系和工作標準體系，充分發揮標準化對質量體系細化支撐作用。

　　三是釋放紅利。按照“兩專型”人才隊伍要求，把精益管理人才培養與QC活動小組骨干選拔培養有機結合起來，對新進和換崗人員進行質量管理體系專題培訓，全面提高體系內審員標準條款理解能力和實踐業務綜合素質，持續提升全員質量理念、標準意識和精益思想。發揮質量目標的引領作用，積極與科研院所合作，著力建立一套行業領先、考核到崗、管用實用、信息支撐的考核考評體系，實現質量目標的科學分解和動態考核，不斷激發員工積極性、主動性和創造性，最大限度釋放人才強企紅利。