煙草在線陜西消息　　為了落實(shí)國家煙草專賣局、陜西省煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作的意見和工作部署，渭南市煙草專賣局（公司）立足實(shí)際，注重效果，“四項(xiàng)措施”推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)任務(wù)。

　　一是深入調(diào)研，制定科學(xué)的實(shí)施方案。市局專門成立了精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以部門為單位，進(jìn)行了為期半年的問題調(diào)查，對(duì)標(biāo)梳理，改進(jìn)空間分析等工作，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了《渭南市煙草專賣局推進(jìn)精益管理工作方案》，明確了精益管理要達(dá)到的目標(biāo)、總體要求、工作內(nèi)容和推進(jìn)措施、時(shí)間計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃通過2—3年時(shí)間的努力，以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)渭南煙草企業(yè)全面精益化管理。

　　二是注重培訓(xùn)，營造全員參與的良好氛圍。為了清晰的導(dǎo)入精益管理的理念，市局分層次加大培訓(xùn)，第一層次對(duì)全市120多名內(nèi)審員進(jìn)行了導(dǎo)入培訓(xùn)，第二層次對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)中層進(jìn)行培訓(xùn)，第三層次對(duì)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目部門現(xiàn)場培訓(xùn)。通過三個(gè)層次的培訓(xùn)使精益管理的理念、目標(biāo)、要求、方法有了更深的理解，為全員參與精益管理營造了良好的推進(jìn)氛圍。同時(shí)通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批專業(yè)的精益管理執(zhí)行人員。

　　三是確立重點(diǎn)，集中力量逐項(xiàng)目突破。為了有效推進(jìn)精益管理工作，2014年重點(diǎn)確定了物流、營銷、后勤三個(gè)方面的27具體項(xiàng)目的精益指標(biāo)、精益方法、精益評(píng)價(jià)措施等，以“項(xiàng)目引領(lǐng)，全員參與”的方式，采取5S管理、看板管理、合理化建議、創(chuàng)新和QC活動(dòng)，PDCA循環(huán)改進(jìn)等方法，在探索中總結(jié)，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)。

　　四是立足體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了統(tǒng)籌開展企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，市局（公司）以精益管理工作為載體，在ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)“五項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，用精益管理的理念梳理體系流程，制訂了精簡25%的流程目標(biāo)；用精益管理的方法，梳理每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)；以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和提高流程效率，真正做到精益管理要求的“七零”目標(biāo)。