煙草在線慶陽消息　　2014年以來，甘肅省慶陽市煙草專賣局以國家局《煙草行業內部專賣管理監督工作規范》和《甘肅省煙草商業企業內部專賣管理監督工作實施細則》為統領，組建項目小組，探索創新“動態化”內管監管模式，努力推動內管工作上水平。

　　一是通過確定目標，分段實施，確保創新順利開展。該項目由慶陽市局內管派駐辦牽頭，縣級局內管派駐人員全面參與，以探索更加系統、更加完善的監督模式，便于內管人員更好地把握工作重點，準確查找不規范經營行為，使問題早發現、早解決，慶陽煙草內部監督新格局為目標，并將創新項目推進確定為安排部署、實施運行和改進提升三個階段實施，確保創新工作順利開展。

　　二是通過依據梳理，系統確認，確保創新取得成效。對照國家局《工作規范》，結合自身實際情況，開展制度“廢、改、立”工作，并從職責核定、管理程序、責任落實等方面進行系統確認，形成標準化、規范化的內部監督體系和監督依據，以此來規范、督導、控制日常動態化監管過程，使內管崗位職責、工作流程、工作內容更為完善、科學。

　　三是通過優化流程，加強走訪，確保創新落到實處。把日常監管工作流程轉化為計算機控制流程，形成層級式、鏈條式、環環相扣的監管工序，努力改變內部監督協調溝通層次多，效率低下等問題，促使內管、經營人員形成有效、協調的配合，實現內部專賣管理監督工作的標準化、規范化和動態化。

　　四是通過設定重點，適時調整，確保創新科學動態。充分依托綜合監督系統，通過信息資源共享，把相對獨立的營銷、配送、銷售等環節聯系起來，強化異常預警、市場走訪、問題反饋等信息分析，并結合卷煙經營各個環節的特點和經營策略的變化，設定監督方向和重點，并適時視情調整，充分發揮動態化監管作用，提高內部監管目的性、針對性。

　　五是通過持續改進，完善提升，確保創新有效實用。搭建內管溝通平臺，健全完善“動態化”監管模式改進機制，做到部門定期溝通、協調，人員定期反饋、銜接。并將創新工作進度與績效考核有機結合，定期對工作進展情況進行分析、總結、評價，不斷完善提升，確保創新推廣運用。