煙草在線郴州消息　　近年來，湖南郴州市煙草專賣局（公司）高度重視隊伍建設，“四輪驅動”構筑人才成長機制，有效激發了團隊活力，取得了良好成效。

　　一是助力專業技術（職業技能）職務人員素質提升。按照“既管長遠、又管當前”的思路和“人員分序列、指標可量化”的原則創新制定專業技術（職業技能）職務人員考核辦法，啟用單純年度考核為年度考核與聘期考核與相結合的模式，利于統籌安排聘期內成果創造及以年度任務推動長期目標；考核計分實行正向激勵，同時設置聘期最低考核得分，既給動力，又予壓力，有效調動了技術人員的積極性、主動性和創造性。

　　二是搭建員工成長成才平臺。出臺員工掛職鍛煉管理辦法，建立掛職常態機制，進一步規范掛職要求，打通“上掛、下掛、橫掛、外掛”等鍛煉通道，確保優秀員工有機會得到多層面歷練。督促落實新進統招員工專業歸隊，讓該群體較好熟悉主營業務，發揮專業優勢，為企業健康發展培養儲備人才。致力抓好“師帶徒”，明確師徒結對原則和目標責任，制定可量化、操作性強的一年期培養方案，突出激勵考核，獎勵優秀師徒，截至目前，全市系統“師帶徒”模式共結成師徒130對，深受師徒尤其是新進大學生的歡迎。搭建競爭平臺，改變傳統的人事管理模式，市局機關空缺崗位向縣級局公開競聘，近3年來，先后10名同志通過公開競聘從縣局走上市局相應崗位，員工成才成長空間向上拓展。

　　三是完善培訓體系。依托基于崗位勝任能力的“6S”員工培訓體系，著力推進組織發展體系、員工能力體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓執行體系、培訓支持體系6個體系建設，明顯提升培訓效果。借“6S”員工培訓體系之平臺，大力開展日常崗位培訓體系建設，形成“項目制”課程開發模式；開發13門集節點工作流程指導手冊、節點工作分解步驟表、PPT課件“三位一體”的崗位培訓課程；制定課程開發和崗位培訓結果運用獎勵措施，確保日常崗位培訓體系建設落到實處。

　　四是“以賽促訓”提升技能。立足“學以致用”，以技能競賽為載體鍛造隊伍，著力開展崗位練兵、技能比武等活動，促使員工在競賽中檢驗自己，在實踐中提高技能。近年來在省局舉辦的各類技能競賽中，共5人榮獲“全國煙草技術能手”稱號、4人榮獲“省級煙草技術能手”稱號，特別是2012年的全省煙葉技能競賽，郴煙全體參賽選手在全省15名獲獎名額中占據8名席位。