煙草在線彌勒消息　　2014年7月11日，云南彌勒市煙草分公司結(jié)合當(dāng)前工作實際，從“注重質(zhì)量、注重規(guī)范、注重溝通”三方面入手深入推進卷煙營銷人員績效管理工作。

　　一是注重質(zhì)量。結(jié)合卷煙營銷人員崗位實際情況，科學(xué)合理設(shè)定績效考核指標(biāo)，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、紅河州公司的要求與彌勒分公司的實際有機結(jié)合起來，堅持“質(zhì)量并舉”，減少量化指標(biāo)在績效考核中所占分值比重，增加基礎(chǔ)工作考核分值，并合理調(diào)整各項基礎(chǔ)工作所占比重，使績效考核成為能夠調(diào)動激發(fā)員工工作積極性的有效手段。

　　二是注重規(guī)范。在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，以“高效規(guī)范”為著力點，設(shè)置明確加分項和減分項，做到獎勵與懲戒、基礎(chǔ)管理與質(zhì)量提升、制度建設(shè)與文化打造相結(jié)合，有針對性激勵員工工作效率，創(chuàng)新工作方式方法，真正發(fā)揮績效考核效能。

　　三是注重溝通。建立合理暢通的雙向溝通渠道，增進相互了解，傾聽員工心聲，及時掌握員工思想動態(tài)，注重聽取員工的想法或意見，在相互溝通交流的過程中肯定優(yōu)點，指出不足，提出改進建議并落到實處，使績效管理收到應(yīng)有效果。