煙草在線北京消息　　2014年，北京市煙草專賣局（公司）充分發(fā)揮目標考核政策的引領和導向作用，強化體系文件動態(tài)管理機制，以推進市場化取向改革和精益管理為契機促進持續(xù)改進，以建設一體化“數(shù)字京煙”促進北京煙草基礎管理水平的整體提升，以用工分配制度改革促進隊伍建設，不斷促進體系建設與業(yè)務工作的深度融合。上半年，北京市局（公司）從五方面，進一步將“管理創(chuàng)一流”引向深入。

　　一是進一步完善目標管理機制，充分發(fā)揮目標引領作用。北京市局（公司）進一步修訂完善了《目標管理程序》，并下達市局（公司）目標指標庫，各單位（部門）根據市局（公司）的目標指標庫，制定本級目標指標及考核辦法，并將目標指標層層分解；定期進行目標指標完成情況監(jiān)測，市局（公司）企管辦對所發(fā)布的目標指標按照監(jiān)測周期進行監(jiān)測，自4月份起每月將目標指標的完成情況在市局（公司）OA網上進行通報。

　　二是加強文件動態(tài)管理，健全文件管理機制。2014年上半年，北京市局（公司）企管辦對市局（公司）層面包括標準和紅頭兩種形式的體系文件進行了全面的梳理和評審，新增體系文件25個，修訂6個，廢止15個，初步形成了體系文件的動態(tài)管理機制。并通過標準化信息系統(tǒng)的運行，與OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)單點登錄，有效推進了文件查詢、學習的常態(tài)化。

　　三是以推行精益管理為契機，全面推進持續(xù)改進。3月份，北京市局（公司）實施了對局機關17個處室的內部審核，確認改進建議項5項，文件執(zhí)行率98.56%。4、5、6月份組織了16個單位（部門）的內審，共確認改進建議項96項，不合格項11項，文件執(zhí)行率96.46%。上半年共審定精益項目24個，均在實施過程中，部分精益項目已取得階段性成果；共注冊QC課題170個，有11個QC成果獲得北京市質協(xié)及中質協(xié)的獎勵；申報科技項目35個，取得科技成果7個，“京煙云商”項目通過國家局科技成果鑒定，實現(xiàn)了國家局層面科技成果數(shù)量“零”的突破。

　　四是努力建設一體化“數(shù)字京煙”，通過信息化促進北京煙草基礎管理上水平。2014年上半年，北京市局（公司）信息中心大力推進集成整合，努力提升服務品質，圓滿完成了“貫通、融合、提升”的階段性工作目標，進一步提升了北京煙草信息化水平。構建“京煙云商”新平臺，為營銷市場化取向改革提供有力支撐；實施“專賣網格化項目”，實現(xiàn)專賣內管“三化融合”；全面開展數(shù)據中心建設，有效推進數(shù)據資源的開發(fā)利用；優(yōu)化“采購管理信息系統(tǒng)”，為規(guī)范管理提供保障。

　　五是加強人才培養(yǎng)機制建設，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。以深化人事用工分配制度改革為重點，積極推進系統(tǒng)“三定”，真正建立發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的制度機制，進一步激發(fā)員工隊伍的活力和潛能，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。