煙草在線宜春消息　　精益管理作為2014年國家局重點推行的企業管理理念，正在受到越來越多單位的重視與推廣。江西省宜春市煙草專賣局通過采取多項措施，大力推行精益管理，逐步提升企業管理水平。

　　一是成立精益管理領導小組，下發精益管理工作實施方案。

　　“火車跑得快，全憑車頭帶”，一種理念的推廣，一項工作的落實，首先離不開領導的重視與推動。該局在去年底就已經成立了由一把手任組長，分管領導任副組長，營銷、專賣、物流、財務、人勞、計劃等部門的負責人任成員的精益管理領導小組，從機構設置上進行了明確。

　　為全面貫徹落實國家局、省局關于“精益化管理”活動的要求和部署，該局下發了《宜春市煙草專賣局精益化管理工作實施方案》，方案中提到了精益管理總體要求、主要目標、工作內容和實施步驟。通過進一步完善各項管理制度，優化各項工作流程，夯實管理基礎，提高經濟運行的質量和效益，促進宜春煙草的持續發展。

　　二是注重宣傳，舉辦培訓班廣泛宣傳精益管理相關知識。

　　為普及精益管理相關知識，灌輸企業管理的新理念和新方法，6月23-24日，宜春市煙草專賣局舉辦了精益管理知識培訓班。

　　培訓主要從精益管理的概念入手，提出如何在煙草系統推行精益管理，詳細講解了“五個精益”（精益物流、精益營銷、精益專賣、精益財務管理、精益人力資源管理）的相關內容，最后通過結合案例進行分析與總結。整場培訓理論與實際結合較強，通過對宜春煙草工作手冊和質量目標的梳理、提出改進建議，進一步明確了精益管理與體系建設的關系，灌輸了開展精益管理的工作思路和方法。此次培訓全市系統有近80人參加。

　　三是探索將精益管理理念、方法與質量管理體系建設相結合。

　　精益管理作為新提出的管理思想，與質量管理體系一樣，在本質上都是為企業管理服務的。下一步，該局將探索把精益管理中的目標與質量目標進行融合，提高公司質量目標的有效性和適宜性，繼續優化工作流程，完善規章制度。將精益管理“減少浪費、創造價值”的基本理念融入質量目標的設定、跟蹤、測量當中，確定目標、發現問題、分析原因、制定措施，充分推廣精益管理的新方法在企業日常管理中的運用。

　　四是注重考核，督促精益管理工作開展的有效落實。

　　該局按照江西省局企業管理工作要求，制定了2014年宜春煙草企業管理工作考核辦法。考核辦法主要從體系建設、精益管理、對標指標三個方面入手，結合宜春煙草實際，重點突出“精益市場監管、精益財務管理、精益人力資源管理、精益營銷、精益物流”五個方面的內容。按照“精益思想導入、查找問題、組織實施、總結提升”等步驟，做好企業管理的各項工作，以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標，最終實現以最少的投入創造最大的價值。