煙草在線遼寧消息　　2014年以來，遼寧大連市煙草專賣局（公司）深入貫徹落實《國家煙草專賣局關于推進企業精益管理的意見》，有效破解行業“三大課題”，夯實基礎管理，提升企業管理水平，持續開展“管理創一流”活動。

　　活動中，市局（公司）銷售處以“問題導向、科學管理、團隊合力”為工作方向，結合精益管理的工作實質，利用最小的資源創造最大的價值，達到效益最大化，通過“微課題”研究的方式創新精益管理，促進經濟運行工作穩中求精。

　　“微課題”就是在實際工作中找出與工作密切相關的小問題、大影響的關鍵點，將其作為課題進行研究，并結合實際工作隨時予以實踐檢驗，在實踐中不斷完善。

　　截止到目前，市局（公司）銷售管理處共研究“微課題”10余個，其中部分課題的研究成果已經在實際工作中逐步使用，效果良好。一是通過《卷煙需求預測流程優化》和《批發環節宣傳促銷工作流程優化》的課題研究，進一步提升需求預測的準確性，促進智慧營銷創新升級。二是通過《高價位（限調）卷煙與采購量的匹配投放》和《“中華”卷煙精準投放》的深入研究，積極探索重點品牌的精準投放，充分發揮高價位品牌的效益貢獻度，扎實“中華”等高端品牌的本地市場培育，在滿足本地市場需求的前提下，有效的將貨源投放給有需求的客戶。三是通過《煙草商業企業多級庫存分類管理在采購業務中的應用》和《限調卷煙采購策略》的課題研究，運用分級采購管理的有效手段進一步加強貨源采購力度，尤其是加強緊俏品牌和高價位品牌貨源采購的連續性，更好地滿足市場需求，帶動結構和銷量增長。四是通過《現代終端數據采集與應用》的課題研究有效甄別現代終端數據信息，深入研究大數據應用，通過分析客戶經營特征和行為特征等方式，推進數據庫營銷和精準營銷。五是深入《建設工商協同平臺服務工業企業》的探索，構建具有大連特色的服務工業企業的工商協同平臺，打通營銷信息共享通道，積極推進工商聯手營銷服務模式，工商合力提高營銷水平。