煙草在線上饒消息　　為夯實管理基礎，提升管理水平，促使各項目標任務的順利實現，江西上饒信州區局“五方面”扎實開展企業管理工作。

　　一是積極強化工作目標管理。制定《部門工作目標管理考核辦法》，各部門負責人簽署責任狀，待市局年終考評結束后，實行獎罰。目標管理以重視成果為出發點，以層層制定和組織實施目標為手段，以責任制為普遍要求，動員全體人員為完成預期工作而努力。

　　二是切實加強隊伍建設。將提高隊伍素質、進行隊伍建設列為全年的重要工作內容，突出員工培訓，強化考核管理，同時，進行全面的機構改革，中層干部通過測評重新改組上崗，員工也根據要求重新安排崗位。

　　三是深入推進黨的群眾路線教育實踐活動。注重在求真、求實、求深上下功夫，把全面深化改革各項任務落到實處，廣泛征求意見建議，布置學習安排，開展談心交心活動，認真撰寫對照材料，在專題組織生活會上，區局黨支部受到了省局第四督導組、市局黨組的充分肯定。

　　四是全面開展創建工作。注重突出制度化建設、流程化管理、目標化考核，嚴格做好每月計劃、安排工作的上報，并將創建活動各項工作落實到各部門，將責任具體落實到個人，求真務實，著眼長效，確保創建活動取得實效。

　　五是扎實推進綜治安全建設。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的安全生產月活動，全面落實安全生產責任，組織開展宣傳教育活動，且以此活動為契機，進一步推動安全工作。