煙草在線甘肅消息　　為進一步推進精益管理工作，不斷增強挖潛增效的能力和水平，甘肅省煙草專賣局（公司）狠抓精益試點工作，以精益管理整體推進為契機，運用精益管理的理念和方法，評審和完善綜合管理體系，識別并消除無效、低效、低價值流程，以體系、流程的精益化提升基礎管理的精細化水平。

　　精益營銷方面，緊緊圍繞市場、客戶、品牌三個重點，優化市場信息采集、客戶需求預測、工商協同營銷流程，完善市場狀態的分析評價指標和營銷工作循環改進機制，提高卷煙營銷的針對性和實效性。

　　精益物流方面，以推行非法人實體化管理模式為契機，建立效率效能指標體系，優化整合卷煙供應鏈，努力實現客戶滿意、費用降低、效率提高、管理科學的運行目標。

　　精益煙葉方面，以降本增效為目標，著力培育生產和服務兩個主體，建立特色煙葉生產技術體系、評價指標體系和管理服務體系，改變粗放經營、減少浪費，控制用工成本、提高效率，控制污染、保護生態，實現煙葉生產要素的精益化和過程的精益化。

　　精益專賣方面，以實現按需監管為目標，全面推行“APCD”市場檢查方式，優化監管資源配置，提高市場檢查效率，促進市場管理從一般性檢查向重點問題監管轉變、從市場上發現問題向帶著線索處理問題轉變、從查處案件本身向延伸案件經營轉變。