煙草在線南昌消息　　7月11日，江西南昌市煙草公司在全市系統范圍內，全面推行啟用了重新修訂的財務工作體系文件，把財務精益管理運用引向深入，使財務工作管理基礎得到進一步夯實。

　　為引入精益管理這一先進的管理手段，系統提升財務工作效率、效益和服務水平，自今年2月17日開始，南昌市煙草公司由財務科牽頭，組織成立財務精益管理組，制定財務精益管理實施方案，啟動了財務工作精益管理項目。經過近4個月的努力，項目組圍繞“強質量、優體系、重實效”的目標，積極開展財務精益管理研究和運用工作，取得了初步成效。體系文件縮減9個，并完成了部門目標、部門手冊和崗位手冊。

　　一是設立“三重會審”機制，保證體系文件整改質量。根據項目組成員崗位特點，按照財務管理內容進行合理分工，分成預算管理、資金管理、資產管理、稅務管理、會計核算管理5個小組，各小組參照方案要求對體系文件進行修訂。為確保文件修訂質量，設立“三重會審”機制。即小組將修改文件提交財務科副科長初審，財務科科長復審，最后由咨詢公司老師組織共同會審，增強分工負責，加強流程把關，提高文件修訂質量。

　　二是運用精益管理工具，精簡優化體系文件。以“過程零浪費”為目標，以“體系整合優化”為工作核心，以與公司現行制度不符、流程繁瑣、上級新規定等為標準，遵循精益管理的思想，采取廢除、優化整合、進一步完善等方法，對原27個體系文件梳理規整新編，縮減了《宣傳促銷和促銷品管理規范》、《低值易耗品管理辦法》等9個文件。

　　三是緊密聯系實際，注重財務精益管理運用。通過精益管理目標就是底線的劃定，將精益管理融入到實際工作當中。將經濟運行中的三項費用率、三項費用執行率、重點費用執行率、資金收益率及總資產貢獻率五個主要指標，列為財務精益管理五大目標，并將大目標依據崗位、工作內容和要求不同的特點，分別建立了人員的精益管理目標。另外，還把精益管理運用到財務工作廉政風險防控體系建立上，將廉政風險點和防范措施納入精益管理流程加強管理。