煙草在線紅河消息　　為深入貫徹落實2014年全省煙草公司系統卷煙營銷工作會議精神，分析卷煙營銷面臨的新形勢、新任務，全面謀劃下一步卷煙營銷工作，7月18日，云南紅河州局（公司）召開全州煙草公司系統卷煙營銷工作會議。州局（公司）領導班子成員，機關各部（中心、辦）主要負責人，各縣（市）局（分公司）黨政主要負責人、分管卷煙銷售工作的副經理，州公司卷煙營銷中心、卷煙督察考評中心、物流配送中心相關人員參加了會議。

　　會議對紅河州煙草公司系統2014年上半年卷煙營銷工作進行了總結回顧，并結合全省煙草公司系統卷煙營銷工作會議精神，對下一步全州卷煙營銷工作作了具體安排和部署。一是加強對標管理，提升網絡運行質量。從關鍵環節入手，查找影響對標指標的主要因素，開展對標課題研究，制定今年下半年及未來3-5年對標工作規劃，逐步縮小差距。二是加強營銷創新，提升網絡運行水平。緊緊圍繞精益管理要求，在市場預測、投放策略、準時配送、有效服務四個環節上重點突破，全面優化、再造營銷流程，形成具有紅河特色的精益營銷管理體系，促進營銷網絡運行水平提升。三是加強市場控制，提升卷煙市場狀態。堅持市場導向，把適銷對路貨源的組織與供應工作放在首要位置，保持各品牌卷煙“不積壓、不斷檔”，控制好客戶總體庫存水平，保證和滿足消費需求，始終保持良好市場狀態。四是加強客戶服務，提升客戶盈利空間。繼續深入探索客戶經理服務方式轉變，把客戶經理工作重點轉移到預測需求、品牌培育和市場價格維護上，切實提升客戶服務有效性，努力促進客戶盈利水平的提升。五是提前謀劃明年工作，提升持續發展動力。認真調整好銷售節奏，切實優化年末庫存結構，調控好市場狀態，為實現明年卷煙銷售“開門紅”作好準備。

　　會議強調，2014年全省煙草公司系統卷煙營銷工作會議規格高、理念新、目標明、措施細，是指導今年全省卷煙營銷工作的重要風向標。紅河州煙草公司系統要緊緊圍繞省局（公司）的總體安排和部署，深入推動卷煙營銷發展創新。一是把控總量，均衡發展，充分發揮市場主導作用。對市場總量進行認真分析測算，進一步明確市場總量和增量空間，全盤謀劃卷煙營銷工作，正確處理銷售總量增長與銷售結構提升的關系，加大結構布局優化，切實做到穩總量和提結構“兩輪驅動”，努力推動各項目標任務的完成。二是立足市場，滿足需求，切實推動市場化取向改革創新。緊緊圍繞“以滿足消費需求為核心，充分發揮市場在資源配置中的重要作用”的市場化取向改革要求，堅持市場需求導向，認真研究制定營銷發展新策略，建立市場競爭機制，充分整合品牌資源，努力提高適銷對路貨源的市場需求滿足率。三是持續創新，科學謀劃，全面提升卷煙營銷發展能力。緊緊圍繞打造“七彩服務、情系你我”服務品牌，深入推動服務創新，從優化服務內容、明確服務對象、統一服務項目、規范服務行為、打造服務品牌上分類制定標準，通過試點探索和專題研究攻克，打造出具有紅河特色的服務亮點。四是強化管理，提高效率，全面推進精益營銷管理。深入探索精益化管理模式，加強對標指標的分析和研究，逐級建立對標分析制度，采取科學有效的管理手段控制好成本費用；進一步細化考核管理，圍繞卷煙銷量、銷售結構、重點品牌、客戶滿意度、工商關系、低焦油卷煙、規范經營等內容制定具體考核辦法，通過細化考核管理不斷提高工作效率和質量。

　　最后，與會人員結合卷煙銷售總量、單箱值、人均消費條數和稅利增長四項目指標進行分組討論，分析面臨的形勢和困難，共同研究解決措施和辦法。