煙草在線石屏消息　　2014年上半年，云南石屏縣煙草專賣局（分公司）嚴格按照云南省局（公司）、紅河州局（公司）關(guān)于進一步規(guī)范“三項工作”的管理要求，從項目決策、過程控制、審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手，積極探索實名票決制、項目法人制、審計監(jiān)督制在“三項工作”管理中的應(yīng)用，進一步規(guī)范“三項工作”操作流程，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長效機制，促進“三項工作”管理水平實現(xiàn)“三個提升”。

　　實行實名票決制，提升決策管理水平。在健全“三項工作”管理機構(gòu)及管理制度的同時，石屏縣局（分公司）嚴格按照上級單位規(guī)范管理要求，充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會的職能作用，對涉及“三項工作”的決策環(huán)節(jié)實行實名票決制，將責任追究融于決策管理過程，確保項目決策更加嚴謹、更加規(guī)范。此舉既保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)，又便于“三項工作”項目運作過程公開透明，陽光操作。

　　實行項目法人制，提升投資管理水平。在涉及工程投資、物資采購及服務(wù)項目過程中，縣局（分公司）以“三項工作”管理制度為依托，進一步明確項目推進過程中的責任主體，各司其職、各負其責。在項目實施過程中，縣局（分公司）加大“三項工作”管理委員會成員聯(lián)合辦公的力度，通過現(xiàn)場查勘、現(xiàn)場辦公等工作方式，加大對工程投資、采購項目的日常巡查和抽查力度，強化對施工及供貨重點環(huán)節(jié)的過程監(jiān)管，有效提升縣局（分公司）“三項工作”管理委員會對項目的管控能力和駕馭能力。

　　實行審計監(jiān)督制，提升規(guī)范管理水平。縣局（分公司）“三項工作”管理委員會全面完善工程投資、物資采購和服務(wù)項目的審計監(jiān)督流程，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，由紀檢監(jiān)督、法規(guī)、財務(wù)、審計人員共同對項目進行規(guī)范性、完整性、合法性審查，確保項目實施的合法性、真實性和有效性。通過融合各方監(jiān)督力量，石屏縣局（分公司）逐步建立起一套整頓規(guī)范與內(nèi)部監(jiān)管緊密結(jié)合的“三項工作”監(jiān)督管理機制，項目運作的規(guī)范化管理水平有較大提升。