煙草在線寧夏消息　　2014年以來，寧夏區局（公司）全面貫徹落實國家局關于“追趕現代企業管理新趨勢”的目標要求，切實將體系建設作為“創一流管理”的重要內容，著力推動企業管理升級。

　　一是圍繞目標策劃、分解、監控三大關鍵環節，科學策劃目標指標，細化分解目標指標，系統監控目標指標，全面提升目標管理水平。上半年全系統關鍵質量目標完成情況較好。

　　二是以銀川市局（公司）為試點，研究確立“一個目標七條路，四個臺階六步驟”的精益改善模型，將精益營銷、精益專賣、精益物流、精益成本控制作為重點，全力推進精益管理試點工作。

　　三是全面啟動企業標準化建設工作，貫穿ISO9000和PDCA循環控制理念，促進“多標一體”組合應用，加強全區標準化“頂層設計”，逐步建立完善各業務類標準體系，持續推進管理整合。

　　四是有序推進管理體系信息系統推廣工作，全面導入系統功能模塊，對系統培訓效果進行檢查評估，認真總結前兩個階段系統推廣應用工作，為下一步優化完善系統功能打好基礎。

　　五是以“一流質量體系建設”考核評價為抓手，通過管理評審、內部審核、自我評價、績效改進等形式，不斷提高體系的適宜性和有效性，扎實做好體系持續改進工作。

　　下一步，寧夏區局（公司）將著力做好行業“一流質量體系建設”交叉評價準備工作，突出抓好精益管理試點項目，進一步完善業務標準體系，深入推進體系信息系統推廣應用工作，確保把質量管理體系建設工作進一步引向深入。