煙草在線陜西消息　　為持續(xù)推動管理升級，不斷深化精益管理，近日，陜西西安市煙草專賣局積極采取有效措施，多舉措嚴控費用，增收節(jié)支。　

　　一是夯實會計基礎(chǔ)工作，提升會計信息質(zhì)量。不斷規(guī)范和優(yōu)化會計核算流程，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)；完善“倒推式”工作方法，分解工作環(huán)節(jié)，倒推各環(huán)節(jié)完成的工作時間，嚴控時效和質(zhì)量；強化區(qū)縣委派財務(wù)主管的監(jiān)督考核管理；積極跟進全省物流分公司非法人實體化運作工作，按照工作進度安排，建立健全財務(wù)制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨核算打好堅實的基礎(chǔ)。

　　二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風(fēng)險防范作用。加強與軟件公司及相關(guān)銀行溝通聯(lián)系，完善計算機自動對賬功能，降低資金風(fēng)險，確保資金安全；堅持“四個強化”，即強化報賬工作管理、強化票據(jù)審核措施、強化公務(wù)費用審核、強化費用歸口審核，提高費用報銷審核水平和質(zhì)量。

　　三是全面深化預(yù)算管理，提升預(yù)算執(zhí)行率。穩(wěn)步推進預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立完善卷煙物流、車輛運行、能源消耗等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、審批有依據(jù)；強化預(yù)算上報的程序性，對計劃管理、物資采購等需經(jīng)專項委員會審定的項目，先經(jīng)會議審議通過，方可納入預(yù)算方案；強化預(yù)算歸口管理，做到歸口清晰、程序規(guī)范、編制準(zhǔn)確，提升費用預(yù)算執(zhí)行率；建立預(yù)算執(zhí)行反饋機制，切實提高預(yù)算執(zhí)行率；加強預(yù)算考核力度，確保費用預(yù)算控制目標(biāo)的全面完成。

　　四是強化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)運行效率。要高度重視資產(chǎn)管理，認真落實監(jiān)管責(zé)任，提升資產(chǎn)運行效率，防范國有資產(chǎn)流失。繼續(xù)加強權(quán)證管理，督促相關(guān)部門加快資產(chǎn)權(quán)證辦理進度；加強國有資產(chǎn)的日常管理，開展存量資產(chǎn)統(tǒng)計、清查工作，做到“賬賬、賬實相符”，做好資產(chǎn)盤點，提升資產(chǎn)的運行效率。

　　五是深化對標(biāo)管理，持續(xù)提升管理水平。開展全國重點城市的對標(biāo)工作，對標(biāo)桿單位進行探索性的重點對比，重點關(guān)注指標(biāo)背后的管理問題，加大各類數(shù)據(jù)分析的力度，加大對指標(biāo)異常變動、指標(biāo)水平下降的關(guān)注，查找差距，改進提升，實現(xiàn)數(shù)字對標(biāo)向管理對標(biāo)的轉(zhuǎn)變；積極開展“對標(biāo)先進，全面創(chuàng)優(yōu)”活動，針對重點可控費用，指導(dǎo)落后的區(qū)縣公司持續(xù)改進，促進企業(yè)管理水平不斷提升。