煙草在線昆明消息　　為積極響應云南省局（公司）“精益十佳”創建活動，確保精益管理各項工作的順利實施，切實推進QC課題的深入開展，7月24日，昆明市局（公司）組織召開創建“精益十佳”階段性研討會。會議由企業管理部負責人主持，卷煙營銷中心、專賣監督管理部、煙葉生產經營部、財務管理部、信息中心等部門相關人員參加了研討。

　　會上，與會人員就現代零售終端建設、網絡管理中新技術的運用、招投標管理中的成本控制以及煙葉基礎設施建設精良化等課題進展情況進行了匯報，分享了主要做法及取得的成效，對其中運用的精益管理方法重點進行了介紹；對課題實施過程中遇到的困難和問題進行了詳細的討論，在分析和梳理現有資源的基礎上，按階段制定了改進和預防措施，確保課題的有效開展。

　　會議就國家局、省局（公司）對創建“精益十佳”的文件精神和要求進行了通報，并結合當前行業和昆明市局（公司）自身情況，總結分析了精益管理工作形勢，肯定了前期精益管理各項工作的實際成效。

　　會議指出，在前期實施精益管理的過程中，昆明市局（公司）建立健全了有關工作制度和實施細則，努力營造全員參與、人人精益的文化氛圍，并根據工作需要和經營現狀基本確立了重點課題研究項目，為下一階段精益管理工作的有效開展奠定了良好的基礎。

　　會議強調，創建“精益十佳”的階段性討論會將成為全市煙草公司系統推行精益管理的常態化機制。全市系統要切實以“精益管理”思想，利用精益管理工具解決工作中遇到的管理問題。按照省局（公司）“五有”和“五要”要求，全員參與精益課題的推進和實施，扎實推進“精益十佳”創建活動，持續提升企業精益管理水平。