煙草在線吉安消息　　為進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，江西省吉安市局緊密結(jié)合實(shí)際，積極采取有效措施，從管理的源頭上控制費(fèi)用。

　　一是完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步規(guī)范審批流程和手續(xù)。并且五項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行年度、季度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)報(bào)銷系統(tǒng)，超預(yù)算的不予報(bào)銷。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙物流費(fèi)用的管理。每月對(duì)物流裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、車輛燃油費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低營(yíng)運(yùn)成本；同時(shí)以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機(jī)，優(yōu)化整合送貨線路，根據(jù)配送線路的配送量，合理進(jìn)行車輛調(diào)度，節(jié)約配送成本。

　　三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。把對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵指標(biāo)如卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、物流費(fèi)用占銷售收入的比重、成本費(fèi)用利潤(rùn)率和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，分析影響因素，比照先進(jìn)，查找主客觀原因，深挖潛力，尋求突破，以對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。

　　四是以同級(jí)審計(jì)為抓手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。通過審計(jì)科在日常審計(jì)中反饋的意見，對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)加以改進(jìn)，達(dá)到提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，控制成本費(fèi)用的目的。