煙草在線九江消息　　根據(jù)省、市公司有關(guān)預(yù)算管理工作安排，近日，江西九江城區(qū)分公司秉持精益化管理思想，以提高預(yù)算的管控水平和執(zhí)行力為出發(fā)點，認真分析，科學(xué)測算，精心做好中期預(yù)算調(diào)整工作。

　　一是執(zhí)行分析與計劃目標相結(jié)合。對年初預(yù)算方案上半年執(zhí)行情況進行全面分析，重點對執(zhí)行率過高或過低的指標深入分析，把握好各項因素，同時綜合考慮下半年經(jīng)營目標、對標目標及實際工作計劃調(diào)整，對有關(guān)指標進行合理化調(diào)整。

　　二是部門提報與歸口把關(guān)相結(jié)合。要求專賣、營銷等各部門全員參與，對專賣打假經(jīng)費、專賣管理經(jīng)費、銷售有關(guān)費用及固定資產(chǎn)購置等提報各自需求，由單位預(yù)算管理員及負責(zé)人統(tǒng)籌把關(guān)，并報市公司歸口管理部門審批，確定各項指標調(diào)整方案。

　　三是剛性控制與需求滿足相結(jié)合。堅決執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及上級有關(guān)要求，對業(yè)務(wù)招待費、會議費及宣傳促銷費等重點控制費用實行剛性控制，對修理費、燃料費、辦公費等強化控制，在確保節(jié)約的前提下滿足經(jīng)營發(fā)展需求。