煙草在線吉安消息　　為深入貫徹落實國家局及江西省煙草專賣局（公司）財務管理有關要求，進一步推進精細化管理，近日，江西吉安市煙草專賣局（公司）提出五項措施扎實推進財務管理精細化。

　　一是夯實財會基礎，實現會計基礎精細化。嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規范》、《企業會計制度》的規定，嚴格執行公司的有關制度，從嚴從高要求會計信息、報表、帳簿、檔案工作質量。將內部控制與內部審計相結合，每月進行自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，不斷完善細化財務管理工作流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展，進一步完善公司財務管理與監督體系。

　　二是科學編制預算，實現預算管理精細化。市局財務科建立了“全面預算監管月報”　發布機制，對預算指標完成情況隨時跟蹤，對超預算項目深入分析查找原因，做到各項費用時時有監管，預算指標時時有預警。在“全面預算監管月報”基礎上，進一步實現精細化管理。在對當年、當季、當月的預算指標進行分析的基礎上，和上年同期進行對比分析，對超預算項目深入分析查找原因，以“細”為起點，做到細致入微，通過行使財務監督職能，從嚴控制各項成本費用，努力實現公司各項經營目標。

　　三是深化成本意識，實現支出管理精細化。通過將財務費用控制指標分解、下達到部門每一個人，通過每天、每周、每月對賬面資金進行實時盤點、監控，不讓賬面出現閑置資金，并采取對賬面資金辦理銀行通知存款和銀行理財等方式來獲取存款利率的差額收益。同時，對外付款大額資金全部采取辦理銀行承兌匯票方式，延遲資金支付時間，大大提高流動資金的收益率，有效節約了財務費用，財務費用控制成效顯著。2014年財務與資產管理部在總結去年經驗的基礎上，以“精、細”為起點，繼續做好理財工作，不但要嚴格控制財務費用的發生，還要繼續保持良好的銀企合作關系，通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡，為公司發展提供財務支持。

　　四是健全財務監督，實現內部控制精細化。主要做法是加強在資金使用、財務收支、預算執行、固定資產、存貨管理等方面的全面風險管控措施。進一步規范財務管理制度體系，尤其是加強在資金支付風險和資產流動性風險的管理，同時加強對廢舊物資、賬外物資、原材料等全過程的風險管控，開展存貨盤點清查制度，堅決杜絕流動資金占用過量現象發生，增強風險防范能力。

　　五是加強隊伍建設，實現人才管理精細化。主要做法是細化崗位、科學分工，強化績效考核，以業務操作規程和各項內控管理要求為標準，對各操作崗位職責進行細化和量化，加強對會計人員履職盡責的崗位考核力度，并將考核結果與收入分配掛鉤。通過強化考核，激勵約束，切實激發財會人員的主觀能動性和責任意識，做到“思想認識到位，目標措施到位，責任落實到位，運行結果到位”。