煙草在線福建消息　　7月21日至24日，福建省公司銷售處負(fù)責(zé)人黃宗淦一行到邵武調(diào)研營銷人員績能考評課題開展情況，副處長黃其升等人駐點(diǎn)邵武。

　　調(diào)研期間，省公司調(diào)研組一行采取集中座談、深入市場走訪等方式，對邵武分公司的營銷人員績能考評方案可行性進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)過反復(fù)研討，調(diào)研組明確了績能考評方案架構(gòu)，梳理出營銷人員考核總體指標(biāo)及新工作模式，其主要表現(xiàn)在：工作能力從“任務(wù)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，有效提升“四種能力”、指標(biāo)化繁為簡，新工作模式有效減輕客戶經(jīng)理工作任務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　黃宗淦就下階段如何進(jìn)一步深化課題提出了四點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格按新方案實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題不斷改進(jìn)；二是課題現(xiàn)場會(huì)要突出優(yōu)勝重點(diǎn)品牌、優(yōu)質(zhì)零售客戶和優(yōu)秀營銷人員“三優(yōu)”要求；三是科學(xué)做好績能考評相關(guān)材料；四是要加強(qiáng)引導(dǎo)、把握方向、時(shí)時(shí)推動(dòng)，增強(qiáng)營銷人員的活力。

　　據(jù)悉，為了進(jìn)一步推動(dòng)營銷人員轉(zhuǎn)型升級，打造一支新型的優(yōu)秀營銷隊(duì)伍，邵武分公司根據(jù)省公司“三優(yōu)”工作方案要求，開展?fàn)I銷人員績能考評課題試點(diǎn)工作，通過積極探索科學(xué)合理、簡單易行、通俗易懂的考評機(jī)制，努力提升營銷隊(duì)伍的“四種能力”。