煙草在線天津消息　　為推進企業精益管理基礎，不斷提升企業管理水平，7月22—23日，天津市煙草專賣局（公司）舉辦了全市行業范圍的精益管理知識培訓班。

　　此次培訓采取理論講解和模擬體驗的方法，首先通過精益管理體驗式培訓，用GE　Capital基于流程優化和分析改善方法導入培訓，學員們通過一個“郵包傳遞”小游戲親身體驗了一次精益改善歷程，快速學習了精益管理改善方法的路徑和基本工具，深刻體會到了精益管理改善方法的神奇力量。其次，進行精益管理MTP培訓，通過管理知識和技能的演練，結合模擬游戲和互動討論，掌握在企業運營過程中發生緊急情況時通過3W1H方法在4個維度8個方面理順思路、決定事件處理的先后順序，理性對比事件發生的原因，對比找到關鍵影響因子并通過精益工具進行驗證；經過培訓學員們學會了在眾多條件和信息中如何明確絕對條件和相對條件并運用權重和打分的方法，并了解了在制定和運作項目計劃過程中如何識別計劃的關鍵步驟、識別潛在影響要素以及預警和應急對策。

　　通過本次培訓，學員們在積極熱烈的現場氛圍中全程體驗了精益理念在具體案例中的導入，真切感受到了開展精益管理的魅力和核心意義，為天津煙草持續推進精益改善活動提供了有力保障，為全市行業系統推進精益管理奠定了堅實的基礎。