煙草在線宜章消息　　第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動啟動以來，湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）對內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、向外樹形象，狠抓隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)水平，著力解決在專賣管理中服務(wù)群眾“最后一公里”問題。

　　一是強(qiáng)化行為建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法。以抓好行為建設(shè)確保“不出事”，嚴(yán)格依法行政，引導(dǎo)專賣稽查員“文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、安全執(zhí)法”；切實(shí)改進(jìn)專賣人員工作作風(fēng)，加強(qiáng)“底線”思維和“紅線”意識，實(shí)行“六個一律待崗”，始終保持專賣隊伍風(fēng)清氣正。

　　二是強(qiáng)化作為建設(shè)，守土有為。以抓好作為建設(shè)為前提，確保實(shí)現(xiàn)“有作為”，進(jìn)一步明確年度專賣管理工作目標(biāo)，在“卷煙治非、市場監(jiān)管、打假打私”三個方面聚焦聚智聚力，下真功夫、出真成效；注重專賣隊伍綜合素質(zhì)提升，做到培訓(xùn)覆蓋面、合格率100%，專賣人員專賣技能鑒定合格率達(dá)到90%以上，　專賣隊伍執(zhí)證率達(dá)到95%以上，高級稽查員持證率達(dá)35%以上；抓好骨干引領(lǐng)帶頭作用，積極開展師帶徒活動，逐步提高隊伍的整體戰(zhàn)斗能力。

　　三是強(qiáng)化績效管理，正向激勵。堅持正向激勵原則，以部門內(nèi)部績效考核為抓手，以薪酬二次分配為手段，把考核結(jié)果用好用活用到位，激發(fā)專賣人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，鼓勵干部職工創(chuàng)造創(chuàng)新開展工作，切實(shí)提高工作的效率、效果、質(zhì)量。

　　四是探索市場監(jiān)管創(chuàng)新建設(shè)，改進(jìn)工作手段。積極探索基層市場監(jiān)管模式創(chuàng)新，強(qiáng)化專賣管理對市場的基礎(chǔ)管理、服務(wù)功能，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施；繼續(xù)完善實(shí)施“縣—鄉(xiāng)—村—組”四級聯(lián)動監(jiān)管模式，主動服務(wù)，全方位管理，把服務(wù)需求送到最前沿陣地、一線客戶煙農(nóng)。