煙草在線浙江消息　　為深入貫徹落實(shí)國(guó)家局有關(guān)會(huì)議和文件精神，為行業(yè)“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”的年度目標(biāo)貢獻(xiàn)更大的力量，在日前召開的2014年全省系統(tǒng)專賣局長(zhǎng)、公司經(jīng)理座談會(huì)上，浙江省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理邱萍強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)做到“四個(gè)有”，打好下半年“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保全年任務(wù)完成、工作質(zhì)量提升，沖刺“十二五”。

　　一是有定力，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，保持宏觀策略的延續(xù)性和穩(wěn)定性，不半途而廢、不大起大落。要堅(jiān)信“辦法總比困難多”，做到穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中有為。在工作目標(biāo)上，牢牢把握年初制定的目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)度安排，堅(jiān)持主題、主線、主目標(biāo)不動(dòng)搖，把改革轉(zhuǎn)型引向深入。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，始終把調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)放在首位，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。保持定力，宏觀穩(wěn)是前提，要把宏觀政策穩(wěn)、微觀政策活、專賣根基牢三者統(tǒng)一起來(lái)，為轉(zhuǎn)型提升提供扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。

　　二是有實(shí)招，拿出可行有效的攻堅(jiān)措施，努力在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得決定性成果。各級(jí)各單位都要進(jìn)入全力沖刺的狀態(tài)，精準(zhǔn)發(fā)力解決問題。省局（公司）要一手抓頂層優(yōu)化，一手抓項(xiàng)目推進(jìn)。要夯實(shí)頂層優(yōu)化的基礎(chǔ)，堅(jiān)持把深化收入分配、績(jī)效管理制度改革、機(jī)構(gòu)職能調(diào)整和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為主攻方向，落實(shí)責(zé)任人、路線圖和時(shí)間表，齊抓共管，合力攻堅(jiān)；要抓緊項(xiàng)目推進(jìn)的抓手，以項(xiàng)目化方式推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)任務(wù)，縱深拓展取得初步成果的項(xiàng)目，集中精力有效突破存在瓶頸的項(xiàng)目。基層各單位要一手抓執(zhí)行落實(shí)，一手抓經(jīng)驗(yàn)探索。市局級(jí)要強(qiáng)化抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改革轉(zhuǎn)型的主體責(zé)任，不等不靠，實(shí)干苦干。主要領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要時(shí)段要親力親為、沖鋒在前。要敢為人先、逆勢(shì)求變，以創(chuàng)新的思路舉措抓好落實(shí)，為全省改革轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　三是有擔(dān)當(dāng)，各級(jí)干部要切實(shí)肩負(fù)起改革轉(zhuǎn)型的重任，敢想敢抓敢管，善于解決突出問題，作出開拓性貢獻(xiàn)。越是在改革的“攻堅(jiān)期”，越需要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹蔼{子型”干部。要種好“責(zé)任田”，切實(shí)做到守土有責(zé)；要唱好“大合唱”，堅(jiān)決與國(guó)家局、省局（公司）的部署要求保持一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)；要當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”，主動(dòng)站在全局高度來(lái)應(yīng)對(duì)難題，爭(zhēng)做改革的引路人、行動(dòng)派和鋪路石；要堅(jiān)持“釘釘子”，以不達(dá)目的不罷休的勁頭，選準(zhǔn)點(diǎn)、用準(zhǔn)力，一錘接著一錘釘。把能否履行改革職責(zé)、勇于自我革新、善于攻堅(jiān)克難，作為考察干部能力水平的重要依據(jù)，從制度上為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝?/p>

　　四是有督促，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督查和考核，強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)落實(shí)，確保全年任務(wù)按期保質(zhì)完成。要強(qiáng)化考核的“指揮棒”功能，根據(jù)國(guó)家局考核導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，制定工作業(yè)績(jī)考核方案，并對(duì)所有納入考核的項(xiàng)目進(jìn)行排名，形成導(dǎo)向鮮明、你追我趕、爭(zhēng)先恐后的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。要用好督查的“清醒劑”功能，省局（公司）要加大督促檢查的力度，定時(shí)通報(bào)、分析和排隊(duì)。同時(shí)，要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，確保拿下全年目標(biāo)。