煙草在線寧夏消息　　近日，寧夏銀川市局（公司）以“以精益管理為抓手，推進企業向‘四化愿景’邁進”為主題，組織開展精益管理大討論活動，使推進精益管理的目標更加明確、措施更加具體、氛圍更加濃厚。

　　活動采取座談交流的方式進行。各單位（部門）負責人圍繞精益氛圍營造、精益過程改善、精益成果總結、爭創“精益十佳”，結合本單位實際進行了廣泛深入地討論。

　　經過討論，大家一致認為，“四化愿景”為銀川煙草開展精益管理指明了方向，而精益管理又為實現“四化愿景”明確了路徑、提供了方法。在推行精益管理、夯實企業基礎，向“四化愿景”邁進的過程中，一要注重融合應用，通過狠抓習慣養成、發現浪費、精益評估、組織改善、效果評價、成果推廣六個環節，扎實運行“一個目標七條路，四個臺階六步驟”的精益管理模式。二要注重總結提煉，通過園地交流、建議提報、計劃控制、提醒預警、定制管理、作業指導、課題帶動、信息傳遞等八個載體和渠道，將精益管理的做法和體會展現出來，形成可復制、可借鑒的經驗，在全區煙草率先實現“四化愿景”。三要注重成果推廣，通過精益導入、典型引路、全面推廣、持續改善四個階段，對標精益管理，樹立精益標桿，推廣精益經驗，固化精益成果，使精益實踐看得見、摸得著、用得上。