煙草在線甘肅消息　　為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系暨綜合管理體系建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化開(kāi)展，甘肅省煙草專賣局（公司）切實(shí)將體系建設(shè)作為“管理創(chuàng)一流”的重要內(nèi)容，作為推行精益管理、提升企業(yè)管理水平的有力支撐，從五個(gè)方面著力，不斷強(qiáng)化體系建設(shè)在提升管理水平、釋放管理紅利中的基礎(chǔ)性作用。

　　一是著力提升體系精益化水平。在體系運(yùn)行與改進(jìn)中充分體現(xiàn)精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的本質(zhì)要求，努力增強(qiáng)全員精益意識(shí)，積極培育精益文化，切實(shí)將精益管理內(nèi)化為行為自覺(jué)。努力識(shí)別并消除企業(yè)無(wú)效、低效、低價(jià)值流程，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，針對(duì)價(jià)值流及流程步驟系統(tǒng)開(kāi)展流程梳理、整合、改善活動(dòng)，加強(qiáng)流程運(yùn)行中的預(yù)警預(yù)控，以流程精益化促進(jìn)企業(yè)管理的精益化提升。

　　二是著力強(qiáng)化目標(biāo)管理。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在質(zhì)量方針的框架下確定年度質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)策劃、分解、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)視測(cè)量、分析改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)的全程引領(lǐng)作用。

　　三是著力筑牢體系建設(shè)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“四評(píng)四改”原則，健全文件評(píng)審機(jī)制。細(xì)化體系文件執(zhí)行要求，強(qiáng)化監(jiān)督和檢查，實(shí)現(xiàn)文件執(zhí)行過(guò)程的痕跡化管理要求，提升體系文件執(zhí)行率。關(guān)注體系文件與質(zhì)量目標(biāo)的對(duì)接支撐關(guān)系，努力實(shí)踐并形成以目標(biāo)為導(dǎo)向的過(guò)程管理基本思維和工作方法，持續(xù)增強(qiáng)體系文件的執(zhí)行力。

　　四是著力提高體系運(yùn)行有效性。充分發(fā)揮內(nèi)部審核對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)作用，提高內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的深度，對(duì)糾正預(yù)防措施與問(wèn)題的對(duì)應(yīng)程度進(jìn)行深入論證，強(qiáng)化跟蹤驗(yàn)證提高整改質(zhì)量。充分發(fā)揮管理評(píng)審對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)作用，將管理評(píng)審的重點(diǎn)放在提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的改進(jìn)上，確保問(wèn)題和改進(jìn)事項(xiàng)得到徹底解決。

　　五是著力提升隊(duì)伍人員素質(zhì)。加大質(zhì)量人才培養(yǎng)和使用力度，加強(qiáng)質(zhì)量體系內(nèi)審員、QC診斷師、全面質(zhì)量教育內(nèi)訓(xùn)師和質(zhì)量工程師隊(duì)伍建設(shè)。積極鼓勵(lì)體系專兼職人員參加質(zhì)量工程師職業(yè)資格的培訓(xùn)和考試，不斷提高體系隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為持續(xù)提升企業(yè)管理水平提供有力支撐。