煙草在線保山消息　　為扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)管理由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理向精益管理提升，深入推進(jìn)全市煙草系統(tǒng)“五個(gè)一流”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升工作效率，全面增強(qiáng)員工素養(yǎng)。2014年5月以來(lái)，云南保山市局（公司）以龍陵縣局（分公司）平達(dá)兩站一所為試點(diǎn)，大力推進(jìn)基層站、所7S現(xiàn)場(chǎng)管理，煙站面貌煥然一新，成效明顯。

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重責(zé)任落實(shí)。及時(shí)成立7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，按照實(shí)施方案要求，各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保工作要求落實(shí)到實(shí)處。

　　二是強(qiáng)化宣傳動(dòng)員，注重全員參與。及時(shí)召開了7S推進(jìn)工作培訓(xùn)會(huì)，聘請(qǐng)專家講課程，答疑解惑。安排員工利用大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、互聯(lián)網(wǎng)站、管理書籍等開展自學(xué)，提高全員對(duì)7S知識(shí)的理解和認(rèn)知。在廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高全員參與的主動(dòng)性、積極性，全面營(yíng)造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

　　三是突出工作重點(diǎn)，注重工作實(shí)效。首先，結(jié)合煙站、所現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，制定了7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則，督促站、所人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整理。共投入資金1萬(wàn)元，分別完善了倉(cāng)庫(kù)、食堂儲(chǔ)物架，室外可拖動(dòng)環(huán)保垃圾桶，辦公桌文具收容架及文明標(biāo)識(shí)牌等硬件設(shè)施，規(guī)范站所人員個(gè)人物品的擺放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定“什么東西能放，什么東西不能放”，隨時(shí)保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊、整潔；其次，設(shè)置倉(cāng)庫(kù)禁火區(qū)域、各種制度上墻、各種標(biāo)簽上架，合理劃分各功能區(qū)域，實(shí)行站、所人員片區(qū)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步提高了工作效率。

　　四是強(qiáng)化持續(xù)完善，注重樣板引路。7S推進(jìn)小組通過試點(diǎn)、圖片和實(shí)物等形式，將7S管理中的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)打造成樣板，供各基層煙站、所、各機(jī)關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒，鼓勵(lì)創(chuàng)新管理內(nèi)容，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照樣板找差距，精益求精促管理，全面加強(qiáng)站、所及機(jī)關(guān)自身建設(shè)。

　　五是強(qiáng)化日常檢查，注重考核監(jiān)督。7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核小組依據(jù)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月定期或不定期到試點(diǎn)進(jìn)行督促檢查，通過定位拍照、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，逐條檢查，細(xì)致記錄，認(rèn)真打分，考核以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，考核驗(yàn)收結(jié)果與部門年終績(jī)效考評(píng)掛鉤。

　　隨著7S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作的有序推進(jìn)，兩站一所整體工作環(huán)境更加整潔有序，辦公用品及生活用品實(shí)現(xiàn)有效定置，職工宿舍物品擺放整齊有序，公共區(qū)域標(biāo)識(shí)完整明確，逐步形成了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了員工精神面貌的提升，兩站一所工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了新轉(zhuǎn)變。