煙草在線寧夏消息　　2014年以來，寧夏銀川市局（公司）緊緊抓住現場發現、檢查發現、控制發現和審核發現“四個關鍵環節”，引導全員主動發現精益改善機會，提升精益管理水平。

　　一是抓住現場發現環節，引導全員從日常工作及工作環境中，觀察和發現“不經意”而導致的浪費現象，積極提出“合理化建議”，并組織相關單位（部門）針對建議進行全面診斷，改進完善。上半年，通過管理體系信息系統提報合理化建議35條，采納16條。

　　二是抓住檢查發現環節，引導各單位（部門）、各崗位主動查找和發現寄生于經營管理和服務提供過程的浪費現象和問題點，并實施針對性的改善。上半年，共發出預防或糾正措施處理單242份，整改問題242項，驗證整改成果239項，整改率達到100%，驗證率達到98.76%。

　　三是抓住控制發現環節，引導各單位（部門）通過標桿比對、SPC過程控制和績效評價，發現經營管理和服務提供過程中存在的“不精益”現象，并組織評估和改善。上半年，SPC統計過程控制實施項26772個，不合格項2966個，均已整改完畢。

　　四是抓住審核發現環節，把精益管理的思想、方法融入到管理評審和體系內部審核過程當中，引導全員對審核中存在的不足或問題點，進行集體評估、問題歸類和集中改善。上半年，審核質量目標、體系文件等453項，其中合格項數255項、不合格項數131項、觀察項數11項、建議項數56項。針對不合格項和建議項，開具糾正或預防措施處理單187份。相關單位（部門）結合存在問題或不足進行了原因分析，制定了改進措施。截止目前，通過跟蹤驗證，均已整改完畢。