煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)有一個“員工星座論”：每一個團體都是一個“星座”，每一位員工都如同里面一顆明亮的星，都有釋放能量的機會。目前，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)有全國技術(shù)能手4人、全國煙草技術(shù)能手43人、省級煙草技術(shù)能手84人；被國家煙草專賣局授予全國煙草行業(yè)勞動模范6人；全省系統(tǒng)105家單位被評為國家級、省級、市級文明單位。

　　湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)隊伍建設(shè)之所以生機勃勃，是因為他們高度重視基層隊伍對推動企業(yè)發(fā)展的作用和價值，為基層員工成長建立通道，為員工素質(zhì)提升搭建平臺。

　　鋪好路　多道并行

　　“這份《個性化評測報告》我一直保留著，它是我進入郴州煙草收到的最好禮物。”回憶2010年剛?cè)肼殨r的情景，如今走上湖南省郴州市桂陽縣煙草專賣局（分公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部副主任崗位的廖雅樺感慨良多，她說，“它在我剛進來什么都不懂的時候，給了我一個清晰的認知和成長的方向。”

　　企業(yè)發(fā)展需要目標(biāo)，員工成長同樣如此。為了讓每位員工走好職業(yè)生涯的第一步，郴州煙草對新進員工堅持實行6個月的入職輪崗，安排到煙葉、營銷、物流、專賣等一線崗位進行“流水線”鍛煉。廖雅樺清楚地記得，她和新員工輪崗結(jié)束之后，郴州市煙草專賣局（公司）人勞科為每個人送上了一份詳細的身心素質(zhì)、職業(yè)興趣、行為風(fēng)格等方面的《個性化測評報告》，然后，通過職業(yè)生涯規(guī)劃座談會和“一對一”輔導(dǎo)，提出職業(yè)發(fā)展建議，幫助他們找準(zhǔn)職業(yè)定位。

　　2005年以來，湖南省煙草專賣局（公司）經(jīng)過公開招考，已有1600余名有知識、有激情的大學(xué)畢業(yè)生在企業(yè)的幫助下，將個人優(yōu)勢特長、發(fā)展期望與企業(yè)需要緊密結(jié)合起來，在全省系統(tǒng)職能管理和生產(chǎn)經(jīng)營一線釋放出青春活力。

　　“科學(xué)制定個人成才規(guī)劃，為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)實施基層員工職業(yè)成長體系打下了基礎(chǔ)。”湖南省局（公司）巡視員兼副局長張志剛介紹，為了建立各盡所能、各得其所的人力資源機制，2005年，湖南省局（公司）構(gòu)建了行政管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、先進模范相結(jié)合的員工職業(yè)發(fā)展通道，率先在行業(yè)全面建立了煙葉、營銷、物流、專賣四線基層隊伍建設(shè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持聘任職數(shù)、薪酬待遇等向一線傾斜。省局（公司）明確規(guī)定：煙葉、營銷、物流、專賣各線可在市州局（公司）分別聘任1名高級專業(yè)技術(shù)或技能職務(wù)人員和1名中級專業(yè)技術(shù)或技能職務(wù)人員，在縣區(qū)局（分公司）分別聘任1名中級專業(yè)技術(shù)或技能職務(wù)人員，每個煙站聘任一名農(nóng)業(yè)系列的高級專業(yè)技術(shù)或技能職務(wù)人員。

　　正因為加大了對基層一線專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能職數(shù)設(shè)置，企業(yè)專業(yè)人才的力量才得以充實。近三年來，全省系統(tǒng)新聘200多個中、高級專業(yè)技術(shù)或技能職務(wù)人員，基層員工主持省、市兩級科技創(chuàng)新項目300多個。

　　加足油　能力提升

　　“員工應(yīng)當(dāng)具備過硬的專業(yè)能力、積極的創(chuàng)新精神和主動的奉獻意識。”在湖南省局（公司）決策者看來，擁有這些品質(zhì)的員工是企業(yè)成功的決定性因素。

　　在2013年7月舉辦的全國煙草行業(yè)第二屆卷煙商品營銷職業(yè)技能競賽中，湖南省局（公司）代表隊勇創(chuàng)佳績，將團體第一和個人第二名、第三名收入囊中，4名參賽選手全部進入前30強。

　　成績，證明了一個團隊的實力。實力的背后，則體現(xiàn)了湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)建立健全基層員工職業(yè)成長體系的不懈努力，其中就包括深化人力資源培訓(xùn)開發(fā)。

　　早在2006年，湖南省局（公司）就開始推動現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，正式實施“分級負責(zé)、分類培訓(xùn)”的教育培訓(xùn)模式，針對管理類人才、技術(shù)技能人才和一線崗位員工實行分級分類培訓(xùn)。

　　“管理類人才培訓(xùn)以與黨校、國內(nèi)知名院校合作辦學(xué)為主，專業(yè)類人才培訓(xùn)以學(xué)歷教育和繼續(xù)教育為主，基層人才培訓(xùn)以日常崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。”湖南省局（公司）人勞處鑒定站副站長吳波介紹。據(jù)統(tǒng)計，自2010年以來，全省系統(tǒng)參加各類培訓(xùn)的員工近10萬人次。

　　教育培訓(xùn)不光要大規(guī)模、多渠道，更應(yīng)體現(xiàn)“適需對路”的原則。“2013年省局（公司）啟動的基層人才日常崗位培訓(xùn)體系建設(shè)，正是基于基層需要、學(xué)員滿意而考慮的。”吳波說，他們自主開發(fā)了高級煙葉技術(shù)員、高級客戶經(jīng)理、高級專賣稽查員等120余門培訓(xùn)課程，根據(jù)工作任務(wù)進行崗位培訓(xùn)課程設(shè)置；在培訓(xùn)形式上，采取線上、線下學(xué)習(xí)虛實結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場培訓(xùn)雙管齊下，老師、徒弟角色靈活互換等方式傳授學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓受訓(xùn)者能夠?qū)W以致用。為了提升教育培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平，2011年以來全省系統(tǒng)從基層員工中聘任兼職培訓(xùn)師近300人。

　　各市州局（公司）根據(jù)自身實際，出臺了分序列、可量化的一線人員培訓(xùn)和考核辦法，分線制定員工培養(yǎng)目標(biāo)，分層分類、梯次遞進、動態(tài)管理。目前，全省系統(tǒng)煙葉、營銷、專賣三線人員持證上崗率達到92%以上，高級工及以上技能人才比例達到32%，高級技師、技師總量達到215人，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

　　“基層員工履職能力在覆蓋全員、持續(xù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機制保障下得到全面提升。”吳波說。

　　跑起來　助力成長

　　“一潭死水不可能讓基層員工奮發(fā)有為，必須創(chuàng)造條件讓他們‘跑起來’，這樣才能真正樹立起‘干部來自基層，人才出自一線’的用人導(dǎo)向。”在這一指導(dǎo)思想下，湖南省局（公司）圍繞釋放活力、助力成長做文章，把基層工作經(jīng)歷作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要條件，上級機關(guān)空缺崗位面向基層公開選調(diào)。

　　2011年以來，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)通過公開選拔和競爭上崗，來自基層的12名優(yōu)秀干部被選拔到直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職崗位；通過公開選調(diào)，12名基層年輕干部被選拔到省局機關(guān)工作。

　　在2013年市州局（公司）全面開展的人事制度改革中，各單位為“80后”青年員工專門設(shè)置了多個副科長崗位進行競聘，這一舉措激發(fā)了基層員工成長動力，也進一步優(yōu)化了崗位人員結(jié)構(gòu)。

　　在加大競爭性選拔力度的同時，湖南省局（公司）“不拘一格降人才”，對于獲得行業(yè)、省級以上技術(shù)能手稱號的基層人員，可以直接選拔到省、市級局機關(guān)工作。截至目前，省局機關(guān)從基層單位直接調(diào)進了兩名行業(yè)技術(shù)能手，市級局機關(guān)從縣級局直接調(diào)進了12名行業(yè)技術(shù)能手和省級煙草技術(shù)能手，為基層人才脫穎而出拓寬了渠道。

　　讓員工“跑起來”的辦法，湖南煙草有很多。他們建立暢通的人才流動機制，選派基層單位員工到上級機關(guān)掛職工作，為其提供拓展視野、提升能力的空間；他們建立技能競賽和以鑒促訓(xùn)的常態(tài)機制，每2~3年舉辦一次省級二類技能競賽，引導(dǎo)員工逐級提升技能等級；他們建立科學(xué)有效的考核激勵機制，將考核結(jié)果全面應(yīng)用于薪酬分配、崗位調(diào)整、評先評優(yōu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面，調(diào)動基層的積極性……

　　一套真正能夠激活人、發(fā)展人的有效機制，讓廣大基層員工在湖南煙草的沃土里釋放活力，茁壯成長。