煙草在線專稿 資興煙草開展優秀基層單位創建活動中,湖南資興市煙草專賣局(分公司)應對照創建指標,積極打造“三個中心”,加強“四項建設”,堅持“五個結合”,不斷提高基層創優的整體水平,為實現“卷煙上水平”奠定堅實的基礎。
打造“三個中心”
打造“專賣管理中心”,促進市場監管和內部監管上水平。實現“卷煙上水平”,確保知名卷煙品牌的健康發展,必須有良好的市場環境作保障。要對照創建指標,重點開展市場監管和內部監管“兩項監管”工作。在市場監管方面,建立健全相關制度,細化工作目標和任務;創新市場監管模式,在日常監管的基礎上,確定重點地區和重點時段進行重點監管,確保市場監管不留死角。在內部監管方面,加大信息化建設力度,對內管工作進行實時監控,嚴格落實內部專賣管理監督工作規范,為“卷煙上水平”創造良好的市場環境。
打造“營銷服務中心”,促進品牌發展和市場營銷上水平。縣級局(分公司)擔負著品牌培育、市場營銷和網絡建設的重要職責。要創新客戶服務方式,通過開展各類培訓,全面提高服務人員的素質,讓服務人員牢固樹立“客戶至上、服務至誠”的營銷服務理念。在此基礎上,要抓好品牌培育工作,努力促進重點骨干品牌健康發展。
打造“煙葉生產中心”,促進原料保障上水平。縣級局(分公司)擔負著煙葉生產收購的具體工作職責,在基層創優活動中,要圍繞煙葉基礎設施建設、煙葉標準化生產、特色煙葉開發等工作和任務,全面開展創建優秀煙葉收購站活動,充分發揮基層煙葉收購站在組織生產收購、指導生產技術、推進現代煙草農業建設和煙葉標準化生產、實施特色煙葉開發等方面的前沿陣地作用,提升煙葉生產的整體水平,促進原料保障上水平。
加強“四項建設”
加強硬件建設。以效能建設為著力點,堅持因地制宜、分類指導的原則,切實加強縣級局(分公司)硬件設施建設和環境建設。制定縣級局(分公司)基礎設施建設規劃,對基礎設施相對完善的予以提升,對需要改造或重新建設的提出改造、重建意見,交由相關部門具體負責。結合行業視覺識別系統導入工作,積極推進縣級局(分公司)形象“五統一”,即統一形象標識,統一管理制度,統一職工著裝,統一禮儀行為,統一職工學習制度和文體活動室建設標準。
加強制度建設。以ISO9000質量管理體系建設和運行為契機,進一步明晰職責、優化流程,嚴格落實崗位責任制、服務承諾制、辦事公開制、限時辦結制、首問負責制、過錯追究制等制度,確保縣級局(分公司)各項工作實現規范化、科學化。
加強隊伍建設。以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好班子”為目標,以思想政治建設為基礎,以能力建設為重點,以作風建設為保證,加強基層領導班子建設,增強基層班子成員履行崗位職責的本領、依法行政的本領、科學管理的本領、做好群眾工作的本領,提升領導班子執行力。要著眼于提高縣級局(分公司)職工隊伍思想素質和業務素質,深入開展“學技術、精業務、強素質、增能力”教育培訓活動,強化分類培訓,促使基層職工掌握好本職工作所需要的專業知識和基本技能,為基層創優和“卷煙上水平”提供人才保障。
加強文化建設。不斷豐富和完善企業文化體系,建立健全相關制度,開展培訓和舉辦講座、職工運動會、文藝晚會等豐富多彩的活動,確保企業文化固化于制、內化于心、外化于行。堅持用文化引領職工、鼓舞職工,規范他們的行為,不斷提高他們的職業道德修養,對外樹立講責任、講誠信、講效率、講奉獻的良好形象。
堅持“五個結合”
基層創優工作是一項綜合的系統工程。要實現基層創優工作全面達標,必須堅持“五個結合”。
堅持與貫標對標工作相結合。把基層創優活動作為一項長期的系統工程來抓,在“求深、求實、求精”上下功夫,通過全面梳理管理標準和創優標準,大力推行全面覆蓋、專項檢查、管理評審等措施,促進基層創優活動與貫標對標工作的有機融合。通過貫標,建立以質量管理體系為主導,其他管理標準為輔助的新的管理平臺;通過對標,不斷降低成本,提高勞動生產率,真正提高基層經營管理和服務水平,使創優活動更具實踐性。
堅持與隊伍建設相結合。以煙葉、營銷、專賣三支隊伍建設為重點,深入開展教育培訓工作,實施技能鑒定與職級晉升相結合,不斷提高基層職工隊伍的綜合素質,為基層創優活動提供強有力的人才保障。
堅持與企業文化建設相結合。創建過程中,要深刻理解行業文化的內涵,積極探索并不斷豐富企業子文化,深入挖掘個性和風格,形成特色和亮點,使企業文化服務于基層創優,推動創優工作向更高水平發展。
堅持與基礎管理相結合。把創優活動作為夯實企業發展基礎的戰略舉措來抓,緊緊圍繞基礎管理中的薄弱環節查不足、改短板,營造人人都是創建主體、人人參與創建的工作局面和良好氛圍,使創優活動更具全面性。
堅持與考核獎懲相結合。通過成立創優活動考評領導小組,切實加強指導、督查、考核,明確獎懲激勵措施,確保如期實現創優目標任務,使創優活動更具實效性。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察