煙草在線專稿　　寧夏固原煙草公司工會工作緊緊圍繞“卷煙上水平”目標任務，以開展“職工之家”建設為載體，充分發揮職能作用，積極推動物質文明、精神文明、政治文明“三個文明”建設，各項工作扎實有序開展，取得了明顯成效，維護了職工的合法權益，調動了廣大職工的積極性和創造性，增強了全體職工的凝聚力和干事創業的活力，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的固原煙草發揮了積極的作用。

　　一、建民主型職工之家，員工權利得到有效保障

　　深入開展辦事公開、民主管理工作，切實維護職工“四權”。

　　一是制定了《黨組議事規則》，并狠抓各項工作的落實。領導班子定期召開民主生活會，積極開展批評與自我批評，通過經常性的思想交流和自我教育，增進了理解信任，達到了團結穩定，增強了班子的凝聚力和戰斗力，有效促進了業務工作。同時，針對企業重大決策、人事任免以及職工關心的熱點和難點問題，都要通過廣泛征求意見和集體研究決定，對涉及職工利益的重大事項，堅持公開、公正、公平的原則，增強了決策的透明度，取得了職工群眾的信任和理解，班子的公信力得到廣大職工的高度認可。

　　二是推行辦事公開民主管理。在實際工作中，市局（公司）認真做到“三個規范”。即：規范公開內容，涉及政策法規等群眾普遍關心的問題，全部對外公開，不斷擴大了群眾的知情權。同時，對包括干部選拔任用、工資福利、項目經費支出等關系到干部職工切身利益的事項，進行全面公開；規范公開原則，除涉及國家機密、企業商業秘密以外的辦事公開事項，全部進行公開，完全透明化，并按照所公開事項的性質和特點，分別實行事前公開、過程公開和結果公開，全程接受干部職工的監督；規范公開時間，針對辦事公開的不同內容，確定了“經常性的工作堅持定期公開，階段性工作分段公開，臨時性工作隨時公開”的原則，并認真貫徹落實。

　　三是進一步拓寬民主渠道。通過制定《員工合理化建議管理辦法》大力開展合理化建議征集活動，建議錯了沒關系、沒得到采納也鼓勵、被采納了會獎勵。首肯成效，定期表彰，極大的調動了員工建言獻策的積極性，對增強了職工主人翁意識，提高行政決策科學性和準確性起到了積極的推動作用。

　　二、建文化型職工之家，企業軟實力得到有效提升

　　搞好文化娛樂活動，滿足員工精神愉悅方面訴求，是工會近兩年傾注心思，與時創新，要著力辦好的事情。

　　一是工會把行業的精神和各項活動結合起來。一方面積極參加市直部門舉辦的職工運動會等各項活動；另一方面，把寧夏煙草“搏?為”企業文化精神和“潤夏”服務品牌建設深入宣貫到開展的每一項活動中，在思維上打破常規、在形式上不斷探索新路，形成了全員參與、寓教于樂、同慶同喜的活動模式，為員工搭建了展現自我、超越自我的平臺，既增強了干部職工的凝聚力、向心力，又不斷涌現和培養出了一批在文化建設方面的骨干分子，為提升企業軟實力夯實了基礎。

　　二是以“潤夏之行”為主題，分別在“元旦”、“春節”、“三八”、“五一”、“五四”等節日，相繼開展豐富多彩、形式多樣，展現固原煙草人精神風貌的文化體育活動。三是以游戲輔助課題的方式，成功舉辦了“潤夏”服務品牌和“福”安全文化宣貫培訓。

　　三是突出“陣地”建設，強化“職工之家”的凝聚力。在市局（公司）的統一領導下，四縣基層單位積極響應上級精神，為員工搭建起了專門的“職工之家”，配備了健身器材，為活躍職工文娛活動，豐富文化生活提供了場所。通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，干部職工的精神風貌也發生了根本性轉變，廣大職工工作熱情、服務質量和工作效率有了明顯提升。

　　三、建學習型職工之家，員工素質不斷得到提升

　　人才是企業競爭的核心，該局（公司）將學習培訓作為職工最大的福利。

　　一是自主舉辦培訓班。在單位組織全員培訓的同時，各單位、部門針對員工素質和工作實際，圍繞全市煙草中心工作自主舉辦了一系列培訓班，形成了各具特色的員工學習培訓體系。在實施自主培訓過程中，積極開展崗位大練兵和技能競賽活動。

　　二是“送出去”培訓。除積極選派業務骨干參加國家局、區局（公司）組織的各類培訓學習外，還積極與許昌、武漢等培訓機構聯系，選派部分客戶經理外出培訓。

　　三是“請進來”培訓。聘請市委講師團、市委黨校、寧夏工商職業學院等培訓機構和高校的教授對員工進行培訓。

　　四是廣泛開展“薦好書、讀好書、評好書”活動。先后為全體員工選訂了《你在為誰工作》、《責任勝于能力》、《思路決定出路》、《態度決定一切》等7本成功勵志經典書籍，組織干部職工集中交流學習心得體會，建立了優秀讀書心得電子學習交流平臺，并陸續在《固原煙草》報上刊登。編印了《精神領航》、《思想感悟》、《員工素質提升讀本》、《企業文化故事集》等體現在市場監管、客戶服務、卷煙配送等各條戰線上員工優秀事跡的書籍，極大的激發了員工學習的自覺性、主動性和實效性，在企業上下營造了一種良好的學習氛圍。

　　五是堅持“以考促學”制度。在每次學習培訓活動結束后，及時組織考試，以檢驗培訓效果，鞏固學習成果，并作為員工考核和晉升的重要依據之一。幾年來，該局（公司）在各項工作取得長足發展的同時，也造就了一批高素質的員工隊伍。截止當前，全市煙草持有大專以上文憑的有148人，占總人數的63.2%；營銷崗位職業技能鑒定持證率達到94.9%；專賣崗位職業技能鑒定持證率達到80.95%。　

　　四、建維權型職工之家，員工合法權益得到有效維護

　　職工的事辦不好，企業發展就無從談起。固原煙草在保障職工合法權益方面做了突破性的舉措：在工資改革方面，調整增長率傾斜一線員工，縮短普通職工與管理人員的工資差距，得到上級的充分肯定；在福利待遇上一視同仁，打破了原在冊職工、后期聘用合同工、后勤服務人員身份，為全員辦理了“五險兩金”；在干部任用上，實行公開、公平競聘，堅持以重德用能、有為有位的用人理念，一大批年輕骨干走上了管理崗位；在合同執行上嚴肅規范，《集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》以及《勞動用工合同》依法簽訂。多年來，未發生過職工上訪、投訴等事件，企業內部“心齊、氣順、勁足、思進”的干事創業氛圍濃厚。

　　五、建溫馨型職工之家，以人為本理念得到有效落實

　　充分發揮工會職能作用，在維護職工利益、為職工辦實事辦好事、實施“送暖心”工程賦予了實際內容。一是事無巨細，把“送暖心”活動作為民生工程做實。哪里有職工的需求哪里就有工會工作者的身影。無論是在崗職工，還是離退休職工或職工家屬，在他們患病住院，親人去世時，工會都會及時的將慰問品、撫慰金送到他們的手中；在“春節”、“中秋節”、“　重陽節”等節日，在盛夏、隆冬時節，慰問物資伴著黨組的關懷，隨著慰問團來到員工的身邊；一年一度職工體檢工作在不斷滿足個性需求中順利開展。2011年員工對公司總體滿意率為90%，高于87%目標3個百分點。二是積極響應政府公益號召，將“送暖心”活動延伸向社會。今年“六一”兒童節前夕，工會向全體員工發起倡議，為固原市社會福利院的孤兒捐物、捐款1.5萬元，隨行的干部職工和職工的孩子為孤殘兒童過了一個和諧、美好的節日；并在市總工會的帶領下，向定點幫扶村學校的孩子捐贈了近萬元的學習用品。三年多來，固原煙草先后為地方教育、文化、體育事業和扶貧濟困捐助各種款項達67萬元，用“全員全程、全心全意”內部服務理念和“責任于心、感恩于行”社會服務理念，肩負起行業賦予我們的責任，用實際行動踐行著行業“兩個至上”共同價值觀。

　　六、建創效型職工之家，促進企業中心工作不斷發展

　　發展是第一要務。固原煙草在企業發展的路上不斷加強員工的作風建設和效能建設，把開展作風與效能建設活動與季度部門績效考評相結合，及時糾正和杜絕一切阻礙發展的行為，倡導勇于擔當、雷厲風行的工作作風。通過活動的開展，建立了高效快捷、迅速果敢的執行機制，形成了獎優劣罰、失責必問的工作導向，塑造了清正廉潔、陽光規范的煙草形象。干部職工樹立起了強烈的責任意識、效率意識、服務意識和創新意識，培養了干部職工以企為家、服務大局、與時俱進、奮發有為的良好精神狀態，為推動中心工作發展注入新的動力。