煙草在線專稿　　近年來，湖南桂東煙草堅持把關愛員工構建幸福家園作為推動企業文化建設的抓手，提出了“關愛員工，從心開始，共筑幸福家園”的工作思路，努力增強員工的歸屬感、自豪感、責任感和幸福感，提高員工滿意度、忠誠度，實現了“以關愛求和諧，以奮進促發展”，企業文化建設取得了顯著成效。

　　細微處體現人文關愛，不斷深化情感管理

　　桂東煙草在關愛員工構建幸福家園中，堅持三步驟：快樂家園、和諧家園、幸福家園，“快樂家園”活動緊緊圍繞“意識有新增強、能力有新提高、作風有新轉變、效率有新提升”的目標，改變刻板的“上下級規定”，通過為員工過生日、進行家訪慰問、開展“一月一活動，一月一主題”活動等方式，努力營造更具親和力的企業文化，激勵全體員工認清形勢，轉變觀念，主動作為，發展創新，快樂工作、健康生活，讓關心、關愛、體諒、寬容、感恩成為一種風尚，切實提高工作、生活幸福指數；第二階段“和諧家園”建設活動，旨在增強內動力，促進企業發展，譜寫和諧篇章，為“整體工作上水平”提供有力保障。活動緊緊圍繞“促進家庭的美滿幸福，促進企業的和諧發展，促進社會的安定和諧”的目標，以“感恩我先行，攜手創文明，萬家共和諧”為主題，開展“身在桂煙，懂得感恩”、“愛崗敬業，弘揚感恩”、“立足崗位，踐行感恩”三階段感恩教育活動，以“一月一活動，一月一主題”進行具體實施，精心設置每月活動內容，倡導科學、文明、健康的生活方式，努力營造更具親和力的企業文化，切實提高工作、生活幸福指數，建設快樂和諧的桂東煙草企業家園。構建幸福家園，以人為本，從心開始，進一步部署建立順暢的溝通渠道、長期公開的溝通體系，努力在全局（公司）構建關系融洽、充滿活力、和睦團結的良好氛圍，努力給員工提供一個開放的、寬容的、和諧的環境。提倡上下級之間全方位、多層次的溝通，使員工暢所欲言，提倡員工之間進行溝通，增進同事之間的感情，鼓勵員工團結協作，互相學習、共同提高；增強員工的主人翁觀念，為員工創造一個舒心、舒適的工作環境。塑造一個團結和諧的團隊，把思想關愛、工作關愛、成長關愛、健康關愛和家庭關愛落實到細微處，不斷深化思政工作、職業管理、民主管理、情感管理、文體管理各項措施。努力做到對員工“六清楚”、“六必到”：即清楚員工的性格脾氣、思想狀況、家庭情況、工作狀態、興趣愛好、社會交往，員工住院必到、談心家訪必到、受到獎懲必到、家庭變故必到、節日慰問必到、崗位調動必到；各級管理人員每年與所屬每位員工談心不少于2次，每年在崗職工家庭走訪率達到100%。工會還積極開展困難職工情況摸底調查工作，及時更新完善困難職工檔案。通過從細微處著手的人文關愛，充分體現對員工的關懷，體現煙草大家庭的溫暖，促使員工積極向上、努力工作、快樂生活，構筑和諧幸福的企業氛圍。

　　組織健康有益的活動，培養員工生活情趣

　　桂東煙草在關愛員工構建快樂、和諧、幸福家園中，為讓員工充分釋放工作壓力，堅持有組織地開展健康有益、豐富多彩的系列活動，通過抓“四落實”：即時間落實、場地落實、經費落實和管理落實，為員工活動鍛煉和提高生活情趣，培養業務愛好創造良好條件。通過成立籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、撲克等各種興趣小組的形式，有組織地引導更多的員工積極參與。每年都利用元旦春節、三八婦女節、五四青年節、六一節、中秋節、國慶節等節日，分別開展文藝匯演、歌詠比賽、親子活動、家屬聯誼、登山踏青、無償獻血、外出學習等主題活動，舉辦書法、攝影、禮儀、保健養生等專題講座及展覽。用實際行動為構建和諧桂東煙草做出貢獻。通過人文關懷，減壓活動，培養員工生活情趣等，不斷提高員工的身心健康，構筑和諧幸福的企業文化，進一步增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　拓展員工職業生涯空間，營造激勵文化氛圍

　　桂東煙草在關愛員工構建快樂、和諧、幸福家園中，堅持不斷深化思想政治工作，引導員工樹立正確的幸福觀和榮辱觀，樹立正確的價值取向，增強全局觀念和團隊意識，強化團隊精神，引導員工增強責任感和緊迫感，寓思想政治工作于日常管理之中，做到時刻關注員工，及時發現員工身上的亮點，多表揚、多鼓勵、多肯定，善于用身邊的人和事來教育、引導帶動其他員工；還重視典型引路，積極樹立標桿群體，組織先進集體和優秀員工代表與員工進行一對一座談，讓更多的員工在互動中分享先進典型的管理經驗和服務營銷的技巧，營造先進典型的成長環境；加強對員工職業規劃的指導，完善公開、公平、公正的人才選拔機制，理順不同崗位職業晉升通道，拓展員工職業發展空間，為員工的成長搭建平臺，營造能上能下、良性競爭的用人文化氛圍，讓每位員工都有奔頭，形成知難而進、堅忍不拔、勇于挑戰的優良風氣。重視多層次抓好管理素質提升、業務素質提升及職業發展能力的培訓，組織員工到廣東省、江西省、山東省、江蘇省等兄弟單位參觀學習，鼓勵員工積極參與在職學歷教育和社會化專業技術資格考試。在辦事公開和民主管理上，堅持公開、公平、公正的原則，嚴格執行“職代會”和公示制度，定期召開職工代表大會，搜集職工代表的提案，聽取職工意見，反映職工建議，并在職代會上討論協商涉及職工權益的一些重大事項，提高職工民主管理工作的質量，使廣大職工的權益真正得到落實。

　　重視營造有效激勵文化氛圍，在制定部門和員工的績效再分配方案時，組織開展績效面談，傾聽員工的合理化建議，保證員工對績效再分配的知情權，讓每一位員工都知道績效再分配方案的具體內容，保證績效再分配的公平、公開，提高員工對績效考核與薪酬分配的知曉度和滿意度。分工會還十分重視員工福利制度建設，落實員工年休假管理工作等。通過“全心全意關愛員工”，有效地營造和諧奮進的人文環境，全體員工努力學習，勤勉敬業，有追求、有斗志、有能力、有進步，員工歸屬感、自豪感、責任感增強，形成“激勵斗志、激揚熱情、激發創造”的堅強團隊，從而使桂東煙草上下形成員工快樂工作、業務快速發展，人人爭創幸福家園的局面，營造了積極向上的企業精神風貌。