煙草在線專稿　　如何做好專賣內管工作，增強員工自律意識，有效發揮內管派駐組在優秀創建工作中的職能作用，筆者認為需要搭建“三個平臺”，扎實推進專賣內管教育培訓工作。

　　一是搭建日常教育培訓平臺。堅持教育、預防、改進的方法，有計劃的在各部門及其崗位員工中，宣貫專賣內管知識、有關生產經營行為的紀律要求、“堅決禁止”的有關事項，通過持續加強嚴格規范意識教育，營造人人重自律、事事求規范的氛圍，使自覺遵守規章制度、自覺接受監督成為干部員工的一種習慣，一種素質。定期開展兩網一線人員規范意識教育，學習國家局、省市局有關內管紀律要求，明確“高壓線”，套緊“緊箍咒”，使全體干部員工銘記于心，落實于行，不斷增強規范自律意識。

　　二是搭建案例警示教育平臺。有計劃、有目的收集內管警示案例，如“一店多證”、“有證無店”、“異常客戶、異常訂單、異常品牌”等卷煙不規范經營典型案例，做好有關崗位員工的思想引導工作，幫助樹立正確的人生觀、價值觀，培養形成良好的職業素養，以案說法，防患于未然，變事后處置為事前預防。

　　三是搭建內管經驗交流平臺。根據內管工作向中隊延伸的要求，定期開展內管經驗交流，總結監管措施與方法，提高監管效率，依托專賣內管信息系統，每日開展預警信息的篩選，針對可疑預警，開展調查核實。落實市場信息反饋制度，對上報的有關信息，認真組織調查核實。積極推進內管職能進中隊，明確稽查中隊互控一線人員行為、反饋市場動態信息、協助內管部門調查核實違規線索等內管職能。加強部門間協作配合，實現專賣、營銷和專賣內管等部門間信息傳遞順暢、信息資源共享，增強監管合力，為推動專賣內管上水平，實現規范健康發展提供保障。