煙草在線專稿　　為實現“管理創一流”的工作目標，緊緊圍繞“精實管理，創新創和”這一工作主線，在“穩中求進，進中求精”的工作基調下，努力實現“精準到位、簡明務實”的工作目標，進一步推動精實專賣的運行，全面提升專賣基礎管理上水平。那么，如何貫徹落實煙草行業“精實專賣管理”理念做出努力呢？下面結合工作實踐，談談筆者粗淺的認識。

　　一、推廣網格化管理模式。以社區和行政村為單元劃分管理網格，以市管員為責任主體，以客戶經理、送貨員、社區（村）綜治員為協同力量，依托社會網格化管理信息平臺，建設社區（村）涉煙信息動態反饋和處理平臺，建立網格長負責制，落實網格化管理工作規則。探索“社區（村）涉煙信息e通”系統建設，提升信息反饋和處理效率。創新考核方式，把市場規范指數考核與市管員網格化管理績效掛鉤，把“卷煙打假進社區（村）”考核與社區（村）提供非法經營卷煙案件的有價信息量相結合，把網格內市管員、送貨員和客戶經理的違規情況與考核相結合，進一步強化網格內工作人員的責任感，切實調動社區（村）以及綜治員的積極性。

　　二、強化專案組管理。適應新時期司法體制改革的新變化，強化“以我為主，由內地向外地延伸辦案”的意識，堅持以專案組辦案為主，一個案件原則上由一個專案組辦到底，實行案件辦理負責制，涉及到相關單位和部門必須協同配合到位。樹立“辦精品案件”意識，依法依規辦理“鐵案”，不留后患。專案組要以案件涉及地的網格化管理為依托，溯源深挖，辦案人員要嚴守紀律操守，對案件辦理結果負責。

　　三、改進卷煙打假打非宣傳方式。利用“3·15”、“6·29”、“12·4”法制宣傳日為契機，同步在網格內推進識別假煙、打擊假煙和打擊非法經營卷煙的宣傳工作，探索運用現代傳媒替代傳統媒體開展宣傳活動。

　　四、開展煙草聯合執法檢查機制，共同維護卷煙市場秩序的穩定。煙草部門要積極聯合網格內的工商、公安、技術監督、交通、城管等部門，開展定期和不定期、錯時檢查的方法，齊抓共管，共同維護卷煙市場秩序，把工作做細、做精、做實。

　　總之，以網格化管理為主體，完善聯防聯動市場管控體系。堅持精準實在的標準，持久推進精實專賣建設工作。增強對市場異動的把握能力和應對水平，發揮基層和群眾力量，從市場源頭抓信息、找線索、挖案件，強化網格化管理功能，提升聯防聯動能力。做好“精實專賣管理”，更好的維護市場秩序的穩定而奠定基礎。

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