什么叫文化？說白了文化就是習慣，這個習慣包括思維習慣和行為習慣。比如：吃飯講求食文化，過節(jié)習慣吃什么，怎么吃，為什么要吃這些，習慣使然，久了也就成了文化；喝酒講求酒文化，什么“感情深一口悶，感情淺舔一舔”，這也是由習慣而成的文化。

　　那么企業(yè)文化又是什么呢？其實也是員工的思維習慣和行為習慣，員工在工作中，習慣于什么樣的思考問題、生產操作、流程控制，便會形成什么樣的企業(yè)文化。如果企業(yè)員工都能把企業(yè)當成自己的家看待，尊老愛幼、精打細算、用心操持，那么這個企業(yè)的文化就叫“家”文化。而如果家里人又都能養(yǎng)成嚴謹細致、一絲不茍、講求效益的習慣，那么在“家”文化中便衍生出子文化——精益文化。企業(yè)之所以要搞企業(yè)文化建設，就是要培養(yǎng)員工良好的習慣，摒棄不良的習慣，從而使企業(yè)具有積極向上、朝氣蓬勃的精神風貌。

　　嚴謹細致、講求效益的性格需要怎樣養(yǎng)成呢？兩條路，一條是完善制度，并用制度的嚴格落實來板著已經(jīng)習慣的、固有的、粗枝大葉的不良習慣。另一條就是培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的能力，換句話說，也就是讓員工養(yǎng)成提合理化建議的習慣。相對來說讓員工養(yǎng)成提合理化建議的習慣更趨人性化，更樂于員工接受。“企”字上“人”下“止”，無“人”則“止”。企業(yè)管理以人為客體，以人為本是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)文化建設的核心。把員工發(fā)動起來，促使員工從工作視角提合理化建議，這也是發(fā)揚以人為本企業(yè)管理的精髓所在。

　　而提合理化建議其實就是讓員工挑毛病，即讓員工把影響企業(yè)發(fā)展的不合理地方找出來，找生產流程上的毛病，找管理制度上的漏洞，找隊伍建設上的不足……然后，提出解決問題的方法，并加以改善。而一旦員工都能養(yǎng)成這種挑毛病，并加以改善的習慣，企業(yè)何愁不進步，管理何愁不精益。

　　由此可見，發(fā)揚民主、廣開言路，充分挖掘員工的才智，不失為促進企業(yè)發(fā)展的一種良策，也是企業(yè)文化構建的必要補充。還是那句老話：對的，才是最好的。我相信，企業(yè)通過大力開展合理化建議活動，必將使自己腳下的路更加通暢。

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