寬窄說

人脈，既是資產(chǎn)也是負(fù)債；

囤積，消耗時空消耗錢財。

聚焦，鑒別真假鑒別好壞；

減法，化繁為簡化寬為窄。

　　朋友告訴我：宅家兩個月，她刪掉了1000個微信好友。　

　　我問為什么。　她說：

　　宅家辦公這段時間，我?guī)缀跻罎⒘?#xff01;　

　　因為大家溝通基本上都要靠微信工作群，我每次看通知的時候，底下就會有很多我屏蔽消息的群，一個個紅點(diǎn)，看的很煩躁。　

　　還有永遠(yuǎn)也刷不完的朋友圈…

　　一開始，她也比較糾結(jié)，但真的刪完1000好友、退出了幾十個微信群之后，反而覺得很輕松。

　　這讓我想起了一個詞，叫“斷舍離”。　

　　這是日本管理咨詢師山下因子提出來的，說的是三方面的事情：

　　不買不需要的東西；

　　舍棄掉家里沒用的東西；

　　脫離對物質(zhì)的迷戀。

　　這個“斷舍離”的方法，特別適合復(fù)工潮下重新出發(fā)的自己。

　　本質(zhì)上，這是整理自己的人脈、工作和生活——從過載的信息中，找回自己的節(jié)奏。　

管理自己的“人脈凈資產(chǎn)”

而不是人脈資產(chǎn)　

　　很多人都覺得人脈是資產(chǎn)，對吧？　

　　比如我之前有個朋友，他每次結(jié)交新朋友就加微信，每次進(jìn)社群就狂添加好友，也不管人家想不想加他。　

　　按他的話來說就是，不管三七二十一，先加嘛，說不定以后有需要呢。　

　　人脈是資產(chǎn)沒錯，但有用的人脈，才能算是凈資產(chǎn)。　

　　我朋友不懂的是，即使他加了5000人，真正對他有用的，可能只有10個。　

　　人脈不像一壺老酒，放越久越值錢，而會隨著你疏于管理，越來越貶值。

　　而管理人脈，是需要精力和時間的，一個人精力時間總是有限。

　　所以，你需要去做的，不是管理你的人脈資產(chǎn)，而是人脈凈資產(chǎn)。　

　　什么是凈資產(chǎn)呢？　

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個公式，凈資產(chǎn)=資產(chǎn)-負(fù)債。　

　　你要知道，資產(chǎn)多是沒用的，資產(chǎn)值得才重要。　

　　如果你朋友數(shù)量比較多，意味著，你同樣需要付出時間去管理。這所謂“資產(chǎn)”就搖身一變，成了你的債務(wù)。　

　　那應(yīng)該怎么去管理你的人脈凈資產(chǎn)呢？　有一個“二八法則”，在人脈管理上，就是用80%的精力經(jīng)營20%的關(guān)鍵人脈。

　　巴菲特就是使用這一原則的人。　

　　在投資上，他精心挑選出幾支優(yōu)秀的標(biāo)的股票，然后長期持有；　

　　在友誼上，他的看法是：珍惜那些讓你找到最好的自我的人……你和誰在一起是你作出的最重要的決定，例如你的伴侶，你將會從他們身上獲得啟示。

　　每個人一生遇到的人總是有限的，與其擴(kuò)充人脈盲目社交，不如精簡人脈有效社交。　

劃清一條“工作的邊界”

而不是日夜工作　

　　這周不少朋友開始復(fù)工了，有個在辦公室上班的寶媽，在朋友圈里發(fā)了一段話：　

　　“終于上班，結(jié)束了在家辦公的噩夢…”

　　這應(yīng)該是很多寶媽寶爸的心聲吧——上午上班，中午做飯，下午陪娃上網(wǎng)課，晚上準(zhǔn)備抽口罩，老板奪命c(diǎn)all隨時到，電腦24小時都不關(guān)。　

　　真心累啊！　

　　但是你知道，為什么在家比辦公室上班還累嗎？　

　　因為工作的邊界被打破了。　

　　之前你回公司上班，有明確上下班的界限，你上班的時候，時間是被老板支配的；下班之后，時間是被家庭支配的。　

　　而在家辦公，打破了這個界限。　

　　有了微信、釘釘、騰訊會議等線上工具，你的老板覺得你24小時都可以干活，而你的家人，又覺得你同時可以兼顧家庭。

　　在這里，我不得不提一個詞，叫“機(jī)會成本”。

　　說的是，你為了得到某種東西，而所要放棄另一些東西的最大價值。　

　　你去辦公室上班，可選擇的事情就只有上班了。你必須專注于工作，沒什么“機(jī)會成本”。　

　　但如果在家辦公，孩子希望你陪ta玩一下，午飯你要操心一下，身后的大床時不時誘惑你一下，你就很容易分心了。　

　　當(dāng)同時做的事情變多，你放棄的“機(jī)會成本”越來越多，所以人生陷入了“失控感”。　

　　很多人開始在家辦公之前，都挺期待的，因為真的好自由啊，不打卡不開會不用天天擠公交；　

　　但真正辦公之后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)并不是這么一回事。　

　　表面上看上去的“自由”，實(shí)際上隱藏了很多不確定的因素。

　　你本以為“可控”，實(shí)際上控制不了。　

　　我們?nèi)说拇竽X，天生喜歡有條理的東西，一旦碰到混亂的事情，會引起“不適”，產(chǎn)生一種“認(rèn)知負(fù)荷”的現(xiàn)象。　

　　就像電腦死機(jī)一樣。　

　　比爾蓋茨有一次到中國出席會議，租下酒店的一層樓，然后每一個項目的合作方安排進(jìn)一個房間。　

　　他就這樣走進(jìn)一間房，談合作；

　　走出來，休息一會再進(jìn)另一間房，再談合作。

　　有人問為什么要這么安排？一間房讓合作方輪流進(jìn)出不好嗎？　

　　比爾·蓋茨說：“因為這些項目在我腦袋也是有不同‘房間’的。這樣做，我并不會忙，心也不會亂，只不過時間不夠用罷了。”

　　看吧，會工作的人，都善于建立“邊界”。

　　分割每一次的進(jìn)和出，劃清每件事的起與止。　根本目的，是斷舍離中的“斷”——讓自己每次只專注于一件事情。　

計算你的“存放空間價值”

而不是買入價值　

　　宅家的這段時間，我把房間清理了一下，發(fā)現(xiàn)自己去年買的很多書，翻都沒有翻過一頁。　

　　還有一些雙11搶購的商品，包裝袋都還沒有拆。　突然發(fā)現(xiàn)自己有個習(xí)慣，總是喜歡囤東西。

　　比如朋友推薦好用的護(hù)膚品，想都不想就買下來；看到別人在學(xué)習(xí)的課程，自己不想吃虧，付了錢就當(dāng)做學(xué)過了。　

　　但很多時候到了最后，你都沒有碰過它們。

　　一方面是不符合你的實(shí)際需要，另一方面，也可能是你平時比較忙，忘記自己曾經(jīng)買過。　

　　人都有這樣的心理，無論是人脈和物品，都喜歡收集起來，以防以后有用。　

　　但這會忽略了一個很重要的問題，就是你的實(shí)際需求。

　　《斷舍離》的作者告訴我們，不要買當(dāng)下不需要的物品，是非常明智的選擇。　

　　比如網(wǎng)上一個銷售課程，如果你是當(dāng)下急需提升銷售技能，那毫不猶豫把它買下來，因為它對你當(dāng)下有幫助，而且，你學(xué)了之后立馬能用。　

　　但如果不是當(dāng)下所需，就不要買，不要想著以后會用。

　　因為每個人在不同階段，需求的東西不一樣。　

　　那如果你像我一樣，已經(jīng)囤了不少東西了，怎么辦呢？　

　　根據(jù)你現(xiàn)在的需求，把不需要的全扔掉！　

　　你可能會覺得很為難，比如我花了不少錢買的一個東西，扔了真有點(diǎn)可惜。　

　　但斷舍離的過程，就是整理自己內(nèi)心的過程，如果一直放著不扔，也許就是回避自己犯過的錯誤。

　　比如我爸，去年在電視上看到一個按摩儀，覺得很實(shí)用買了下來，結(jié)果到現(xiàn)在也沒用幾次，放在角落里封塵。

　　叫他干脆扔了吧，他老說以后會用到，其實(shí)就是不想承認(rèn)，當(dāng)初自己買錯的事實(shí)。　

　　再往下想，如果你比較固執(zhí)的話，那么下次你再消費(fèi)的時候，大概率會重蹈覆轍，導(dǎo)致你花掉的，比你扔掉的損失還大。　

　　除了回避錯誤以外，很多人不想扔，還因為內(nèi)心的匱乏感。　

　　嘴上說不想浪費(fèi)，實(shí)質(zhì)上心里需要物品來填充，即使它占據(jù)著家里寶貴的空間。　

　　但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，如果家里放著不適合你的東西，那就折損了&ld