煙草在線專稿　　轉眼又到年底，又一個總結今年計劃明年的時候。不禁想到了2014的特別：我大學畢業10年、從事煙葉工作10年。都說十年是個坎兒，確實如此，個人知識能力的提升感覺到了瓶頸期，工作也似乎到了轉折點。而中國煙葉生產度過了16年的平穩發展后，今年暴露出了煙葉庫存總量大的現象，部分工業企業的原料需求在近10年來首次出現轉向。

　　作為一名工業企業駐點10年的基地人員，2014的駐點工作有著特別的感悟。

　　嚴守紅線之苦

　　年初，國家局冷靜分析全國煙葉生產普遍過熱、超種超收、工業庫存總量大的嚴峻形勢，提出實施“嚴控面積，堅守紅線”的煙葉生產宏觀調控政策。

　　湖北中煙深刻領會國家局的工作精神，在基地單元建設過程中密切配合云南省公司的各項工作要求，工商雙方人員首先從早下計劃、嚴格合同、控制種子三個方面一一推進落實。

　　這個過程，我充分感受到了部分煙農的不接受，有一個煙農抱怨“原來是你們說讓我們多種煙，我才帶著一家人在外面打工回來，現在又要我少種，讓我到那里去找工打啊？”。這也確是事實，隨著形勢和政策的變化，多少影響到了部分煙農的經濟收入和勞力分配。為此，當地政府和煙草公司的人帶著我不厭其煩地到煙農家講解煙草形勢和政策、鼓勵保持對煙草的熱情和信心、謹慎嚴格簽訂合同、仔細核查種植面積。

　　品種調整之困

　　種植面積下降，但煙農收入要保證，財政收入要有增長，這是擺在基地產區的切實壓力。在播種之時，只確定了特色品種價格上浮之實，收購價格并未上漲。因此，基地單元的品種確定成了我們的困惑之處。調整基地品種，必須要兼顧品種的區域適應性、種植特點、產量產值、煙農的接受程度和種植水平、工業的質量目標與需求特點等因素。

　　這個過程，我又本著追求“農、工、商、政”四方滿意為目標去落實，反復請示技術中心、采購中心、質檢部門的領導意見和指示精神，又到產區去和當地煙草公司多次協商，并向當地煙農請教、了解他們的態度，最終才把基地品種落實這一工作完成，達到了一個平衡的結果。

　　優化結構之實

　　目前，全國工業企業原料庫存總量雖已達36個多月，處于歷史高位水平，明顯高于其他國際煙草大企業的正常庫存量。然而，大多數工業企業又面臨著重點品牌核心煙葉原料的結構性短缺，特別是作為中式卷煙核心配方原料的云南煙葉來說，云南的優質煙葉資源更是緊缺。

　　優化煙葉結構就成了解決結構性矛盾的關鍵。基地單元在開展優化結構的過程中，嚴格按照國家局提出的田間處理“下2上2”不適用煙葉新要求。從一村一案方案制定、簽訂協議、現場稱重、現場記錄、張榜公示、兌現補貼幾個步驟抓實優化煙葉結構這一工作，為后面的提升結構、提高質量打下了良好的基礎。

　　提升質量之喜

　　根據“提高純度、提升質量“的總要求，從基地單元采收成熟度的控制、烘烤的培訓和指導、收購標準的培訓、收購樣品的制定、收購質量的控制等多個環節入手，切實提高基地單元的煙葉質量。

　　期間，也發生過不少故事：一次，一個煙農交煙時，因為純度不高混青混雜不能交售而和煙站收購人員起了爭執。最后，經過認真的分類分級后，等級分清了，純度變高了，收入反而增加了，煙農由煩躁抱怨轉為了滿意喜悅。

　　最后，我在享受基地單元的收購任務圓滿完成的快樂時刻，煙葉質量的提升更讓我喜上眉梢。可以預見，基地單元煙葉質量的提升必將對湖北中煙“黃鶴樓”產品質量的穩定發揮重要的推動作用。