煙草在線專稿　　“創變者：打造商業的新價值”這是2015年中國綠公司年會主題，為何要用這個主題呢？中國企業家協會副會長馬蔚華解釋：創變者，顧名思義，創變就是創新變革，創變就是創新變化。打造商業的新價值，在我們進入了經濟放緩，結構變化，動力切換，這種新常態下，我們如何能夠通過深化改革，創新求變，來打造經濟的新引擎，來尋找經濟的新動力，使我們的國民經濟能夠行穩致遠，這是我們的新主題。

　　這里有個大前提，就是經濟放緩、結構變化、動力切換中的新常態下，而這個新常態無論你愿不愿意，都是必須要面對的。站在中國經濟潮頭的各位企業大佬圍繞“創變”這一主題進行著各種各樣的構想，不過各位大佬都感到企業在新常態下遇到了發展瓶頸。正如海豐國際控股有限公司董事局主席楊紹鵬所講：我們的制造業近期這兩年來，外資在逐步的轉移，包括很多的外資，包括臺灣、包括香港，包括歐盟都是向外。而且現在東南亞國家，就像我們80年代、70年代的樣子，到處在建工業園區。我們也看到，因為很多制造業不管是大的小的制造業、小的公司，都在消失。然后有的企業經營的非常困難。所以我們中國面臨著一個很大的困難。

　　東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁講中國制造業遇到的挑戰時說：人口紅利的消失，長遠上是勞動力供給的消失。未來中國的人力資源在高端制造業的人力資源，現在有一點不能叫過剩，至少我們大學生畢業后工作找起來比較困難，而我們的產業并沒有準備好，我們看到低端制造業人的短缺，目前在中國一個瓦匠、一個月嫂、一個保姆，收入比一個大學生都高，找一個這樣的人都比較難。這是我們看到的，所有的產業所遇到的問題。

　　對此，阿里巴巴集團董事長馬云說：未來三十年是中國最動蕩的三十年。在動蕩的三十年內，我們這些企業要如何活下來，要做什么事情？我們公司做好了最不好的準備，但是我相信，誰渡過未來三十年，才能真正成為一個杰出的企業。

　　困難就在那里擺著，不變，就順應不了形勢，就意味著死亡；只有變，才能走出一條生路。但怎么變？如何變？我認為劉積仁總結的很好：我們的創新不應該是口號，中國談創新，談的時間太長了，我們的創新應該是扎扎實實，基于我們現在的工作，創新就在我們的身邊。中國企業過去的發展，實際上中國的民營企業都是創新者，因為他們賺了錢，他們有他們自己的道，創新不一定是技術，創新有商業模式。而創新一個很重要的概念，就是扎扎實實的卓越的運行，通過精細的運行，通過扎扎實實的努力，而不要想每一天都做喬布斯、做比爾蓋茨，而做好我們的工作，這是我們中國的創新之路。也是我們中國制造業發展的一個根本之路。

　　大家最后的結論，應該是我們還相信中國制造業，一個是國家發展的根本需要；第二點，我們還是充滿希望，這個希望來自于中國企業家的企業家精神，因為中國企業家，在過去的三十年間，幾乎都是和一個不完美的環境在爭斗著，而每一次都是以勝利的結果來總結我們自己的問題。同樣再一次以新的埋怨和壓力，來看待我們新的發展。所以相信中國制造業會有一個更好的未來，而拉動力是創新。