績效管理如今已覆蓋24個部門、2個卷煙廠、6個多元化企業,實現績效考核結果運用與100%績效工資掛鉤。

“合理拉開收入差距,讓作出更多貢獻的人獲得更多回報。”“績效管理把員工個人成長和企業發展緊密結合起來,推動全體員工朝著企業發展目標心往一處想、勁往一處使。”……日前,廣西中煙工業有限責任公司舉辦了一場PDCA績效管理系統培訓會,參會人員在交流發言時如此表示。

如今廣西中煙的績效管理體系,已然成為公司高質量發展的強有力支撐。

2019年以來,廣西中煙將績效管理創新作為推進效率變革的主要抓手,努力實現員工成長與企業發展同心同向、同步同行。歷經3年的探索與實踐,績效管理的實施范圍由最初的6個先行先試部門到如今已覆蓋24個部門、2個卷煙廠、6個多元化企業,績效考核結果運用由與60%績效工資掛鉤擴展為與100%績效工資掛鉤,有效激發了廣西中煙全體員工干事創業的內生動力。

構建績效管理體系,是廣西中煙實現高質量發展的有力助推器,立足新發展階段,圍繞行業高質量發展和核心競爭力重點領域,從更寬角度、更高維度、更深程度推進績效管理體系建設,探索出一條具有廣西中煙特色的管理路徑。

廣西中煙黨組書記、總經理謝昆或指出,構建完整的、系統的、卓有成效的績效管理體系,就是以目標為引領,以正確價值為導向,確保戰略的實現;公司從頂層設計為企業高質量發展謀篇布局,以企業戰略和年度工作重點為核心,將企業發展任務、年度經營目標、產品創新目標和營銷創新目標相結合,形成年度KPI關鍵績效指標、PPI工作計劃績效指標,使目標設置更加科學合理,考核內容更加客觀實際;以PDCA績效管理系統為基礎,逐步構建可視、可評、可控的績效管理數字平臺,將目標自上而下壓實分解,對所有目標進度進行可視化、數據化展現,形成管理閉環,使員工明確奮斗目標,確保員工利益與企業發展順暢銜接、同向而行。

在績效管理創新過程中,廣西中煙強調,要充分授權分權,根據責權利對等原則建立部門、崗位權責清單,推進績效管理目標層層細化、分解落實到位;各部門以圓滿完成績效目標責任書要求和部門職責為目標,因地制宜、大膽探索,深入推進員工績效管理,推動分層、分類、分級考核,增強各級領導干部和員工的責任感。

在此基礎上,持續優化績效實施方案。廣西中煙通過建立健全溝通輔導機制,對績效目標進行多維評價并實時反饋改進建議,不斷增強員工的參與感和成就感;通過重要信息的及時共享、跨部門工作協同,打破了部門、層級和崗位的壁壘;舉辦員工績效管理專題培訓班,系統總結推行經驗,全面強化培訓輔導;將績效管理與管理診斷、對標創優、精益改善結合起來,及時解決管理中發現的問題,提高工作質量和效率;通過完善“問題導向、全員改善”長效機制,公司領導從價值創造維度出發,開展“發展戰略、體制機制、資源配置”系統優化;中層干部從過程管控維度出發,開展“質量、效率、效益”流程優化;基層員工從崗位職責出發,開展“創意、創造、節約”工作優化,進一步激發創新活力與動力。

不僅如此,他們暢通員工成長通道,為員工成長打造平臺、為員工干事創業提供舞臺,實現人人可為;把員工績效考核評價結果作為職業發展、崗位晉升和評先評優的重要依據,不斷發掘和培養優秀年輕人才,實現有為有位、有為有名。

績效發力,揚帆篤行。廣西中煙把構建績效管理體系作為推進企業發展的“金鑰匙”,以更強的緊迫感、行動力推進企業高效能治理,譜寫高質量發展新篇章。