今年以來，許昌煙草機械有限責任公司以黨的建設引領各項工作，以“一個堅持、六個著力”為主線，牢牢把握穩中求進工作總基調，統籌推進疫情防控和生產經營“雙線作戰”平穩有序。

加強黨的全面領導，營造良好發展政治環境。許昌煙機公司創新開展“兩學兩做兩爭當”活動，把黨建、全面從嚴治黨以及黨員、職工規范意識提升等有機融入活動。大力倡導“上止正文化”，引領干部職工積極弘揚、自覺踐行作風建設要求；在中煙機械集團公司“弘揚正確價值觀 傳播青春正能量”演講比賽中獲一、二等獎。

他們努力找準找準黨建工作與業務工作的結合點和著力點，聚焦“九融合、一保障”工作體系，印發《公司黨委關于推進“融合式黨建”落地的實施意見》，充分發揮黨建引領作用，推動黨建工作與業務工作相互融合、相互促進。

為加快推進多元線性復合濾棒成型機、多元輪式復合濾棒成型機試制進度，自今年四月份以來，許昌煙機公司生產技術部、研發中心、機加車間三部門的黨員和技術骨干深入加工現場，聯合開展新產品疑難件攻關。圖為聯合攻關現場。

許昌煙機公司著力提升巡察能力，制定實施紀檢委員能力提升方案，補充巡察專業人才庫，提高紀檢隊伍業務水平；制定2022年巡察工作方案，有序推進“巡察全覆蓋”；擬定《許昌煙機公司構建“大監督”工作體系實施方案》，實現政治體檢和經濟體檢同步，監督信息共享、疑難問題共商、問題整改共推。

通過實施《貫徹落實集團黨組加強對“一把手”和領導班子監督的工作措施工作方案》，他們明確重點和要點，提高了黨員領導干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

黨政合力，提升公司治理能力。他們制定印發《“十四五”發展規劃》，以《戰略管控實施細則》為支撐，細化規劃實施路徑，促進了規劃總體目標的有效達成。

在這一過程中，他們還進一步完善企業運營職能體系，加強和完善子公司治理工作的指導，修訂《子公司管理辦法》，制定實施《關于加強子公司管理的工作思路及計劃》。

貫徹落實集團公司構建“大規范”治理格局要求，《許昌煙機公司完善內部控制建設工作方案》制定實施，內部控制機制進一步完善。

上半年，許昌煙機公司富思特公司承接湖北中煙工業有限責任公司廣水卷煙廠就地技改設備搬遷項目及YF611A條盒儲存輸送系統項目。富思特公司施工組在項目現場成立黨員服務隊，由黨員同志帶領專業骨干保質保量完成各項任務。圖為施工現場。

在企業管理方面，許昌煙機公司構建了“結果倒逼流程節點改善”的管理模式，以“管理自診斷”的方式，完成2021年度精益創優自評工作，自評分同比提升7.4%。

堅持黨管創新，不斷豐富產品序列。他們將黨的領導貫穿創新全過程，推動以科技創新為核心的多維度創新，國產煙機裝備技術保障能力進一步提升。

為充分發揮科技創新對高質量發展的戰略支撐作用，他們發布實施《中共許昌煙草機械有限責任公司委員會關于全面加強公司科技創新工作實施方案》，探索科技項目負責人遴選機制，推進科技創新體制改革。ZL45復合濾棒成型機組填補了國產新一代高速復合成型機的空白；ZL26E型纖維濾棒成型機組作為集爆珠、中空、溝槽等模塊于一身，智能化、模塊化水平達到了國際領先。強化企企合作，推進勞模工作室聯盟創建，與河南中煙許昌卷煙廠聯合開展創新工作室聯盟“云課堂”培訓。

許昌煙機公司貫徹落實“穩中求進控風險”工作要求，牢固樹立風險意識和底線思維，主動防范化解各類重大風險點，促進企業經營發展更為安全；主動應對重大生產經營風險，做好服務支撐保障工作。