煙草在線井岡山消息　　2011年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠緊緊圍繞企業中心工作，不斷加大創新和改善力度，通過以工作督辦、6S管理日通報、生產晨會、崗位考評等系列有效措施，取得了良好成效，促進了企業各項管理穩步提升，圓滿完成了企業各項工作目標和任務。

　　一是實行工作督辦制，著力推進工作作風建設。每月對上級工作部署、重點工作推進督辦情況、企業內部工作安排和階段性專項工作督辦情況等工作內容進行重點監督檢查，將執行情況進行公示，有力提升了各職能部門執行力。截止2011年12月中旬，共督辦499項，其中17項未完成項進行了監督整改而達標。

　　二是6S管理和TnPM管理實行日通報制，強化生產現場管理。推行辦專職監督巡視員每日對生產現場進行監督檢查，發現問題及隱患及時糾正整改，并做好記錄，以圖文并茂的形式當日通報，并納入部門和個人的績效考核之中，提高了員工現場管理意識和產品質量安全意識。

　　三是實行日生產晨會和周工作預安排制，提升了工作質量和效能。組織各相關部門負責人對前一天工作進行認真總結及本日工作進行全面部署，對生產各個環節工作開展情況，存在的問題進行分析與協同解決，并形成會議紀要及時傳達執行，加強了各部門的溝通與配合，明確了工作方向。同時每周工作預安排于周一在企業內網專欄及時予以公布，便于企業領導、各部門、相關工作人員及時全面掌握相關信息，提前做好準備，促進了工作效率的有效提升。

　　四是推行崗位考評制，提升全員的積極性和主動性。積極探索和嘗試建立有效的員工壓力傳導考核機制，強化相關目標的過程管理，對全廠干部職工員工實施“1：8：1”崗位考核考評，并制定相關獎罰措施，有效激活了全員的工作熱情。推行崗位考評制以來，對企業安全管理、質量管理、對標管理、6S管理和工作態度等方面均取到了很大改進目的。