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煙草在線南昌消息 2011年，江西中煙南昌卷煙廠注重運用科學化手段，不斷增強管理實效，為進一步提升企業管理水平奠定了基礎。
一是信息化建設取得突破。制絲車間SPC系統完成驗收，形成了SPC質量控制指標體系。構建廠級/車間領導、工藝工程師/技術員及車間擋車工三層級過程監控平臺，形成工藝質量問題及時預防、趨勢性質量隱患準確預測、已發生問題規范處理的管理機制。數采三期系統順利通過驗收，正式運行卷包車間生產輔料成本“一鍵式”考核管理，初步實現成本及時考核，為建設“數字化工廠”打下基礎。
二是管理方法運用逐漸嫻熟。標準化建設、TnPM管理、6S現場管理、績效管理等管理方法互相促進，實現共同提升。借助“標準化良好行為年”活動，推進標準化建設工作，標準（制度）適宜性、覆蓋率和執行率持續提升，標準化工作使設備管理、品質管理、生產組織、成本控制等方面更加規范、有效。TnPM推行穩健，車間通過二星級驗收，全員設備維護能力和效果進一步顯現。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
