煙草在線山東消息　　不久前，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠被評(píng)為山東省首批管理創(chuàng)新示范基地。

　　十幾年來(lái)，濟(jì)南卷煙廠一直堅(jiān)持將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。他們通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，建立管理創(chuàng)新人才庫(kù)等措施，建立了完善的創(chuàng)新管理系統(tǒng)；通過(guò)開展尖端管理創(chuàng)新課題研究，開展管理合理化建議活動(dòng)等形式，形成了全方位、多角度的創(chuàng)新機(jī)制；通過(guò)建立規(guī)范的創(chuàng)新成果評(píng)審機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新工作考核，形成了不斷完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，走出了一條在創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展的道路?！?/p>

　　持續(xù)創(chuàng)新奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

　　濟(jì)南卷煙廠是行業(yè)首批成立行業(yè)級(jí)技術(shù)中心的企業(yè)，多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，多人次獲得山東省創(chuàng)新能手榮譽(yù)稱號(hào)……這些榮譽(yù)的獲得，源于他們始終堅(jiān)持“尊重科學(xué)，發(fā)揚(yáng)民主，激勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)合作，推動(dòng)發(fā)展”的工作方針，倡導(dǎo)“公正、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，十多年來(lái)不斷規(guī)范創(chuàng)新組織機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　濟(jì)南卷煙廠很早就認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。1982年，他們成立了技術(shù)協(xié)作委員會(huì)，開始對(duì)企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行集中管理。1998年，他們成立了創(chuàng)新基金委員會(huì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新。接下來(lái)的幾年里，多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目相繼成功完成，成果得到有效轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新對(duì)濟(jì)南卷煙廠發(fā)展進(jìn)步的推動(dòng)作用日益顯現(xiàn)。

　　隨著“卷煙上水平”的全面推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新工作面臨了新的形勢(shì)和任務(wù)。對(duì)此，濟(jì)南卷煙廠明確了“創(chuàng)新增活力、創(chuàng)新求效率、創(chuàng)新促發(fā)展”的原則，立足實(shí)際，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新發(fā)展思路和方向。在2005年到2007年開展的易地技術(shù)改造工程中，他們提出了設(shè)計(jì)一流、施工一流、工藝一流、設(shè)備一流、管理一流、效益一流的發(fā)展思路，抓住契機(jī)全面開展企業(yè)技術(shù)升級(jí)、管理革新。2011年，濟(jì)南卷煙廠圍繞建設(shè)“百萬(wàn)強(qiáng)廠”目標(biāo)，提出了“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，濟(jì)南卷煙廠形成了全方位、多層次的多維創(chuàng)新體系，為基礎(chǔ)管理上水平，提高科技創(chuàng)新能力，鍛煉創(chuàng)新人才隊(duì)伍，形成以人為本、創(chuàng)新興企的良好氛圍，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　不斷完善創(chuàng)新管理組織體系

　　為企業(yè)創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境離不開健全的制度保障。為了更好地優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，促進(jìn)企業(yè)各種創(chuàng)新要素集成，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)足發(fā)展，2010年，濟(jì)南卷煙廠對(duì)創(chuàng)新組織進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，形成了三位一體的創(chuàng)新組織管理機(jī)制----

　　第一級(jí)創(chuàng)新管理委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新活動(dòng)組織；第二級(jí)專業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)設(shè)立六個(gè)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的橫向統(tǒng)籌管理，組織重大創(chuàng)新項(xiàng)目的開展、落實(shí)、推廣和應(yīng)用；第三級(jí)基層管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)立六個(gè)基層創(chuàng)新委員會(huì)，將黨、團(tuán)、工會(huì)組織的人員力量納入創(chuàng)新組織體系，整合成為一個(gè)創(chuàng)新主體，協(xié)作開展創(chuàng)新，最大限度挖掘、激勵(lì)員工的創(chuàng)新潛能，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和工作熱情，開展形式多樣的創(chuàng)新項(xiàng)目。

　　此外，濟(jì)南卷煙廠還積極營(yíng)造支持創(chuàng)新的良好氛圍。為充分調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性，他們建立了系統(tǒng)的管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：每年組織一次成果征集和評(píng)審，評(píng)審按照形式審查、初審?fù)扑]、效益評(píng)估、專家評(píng)審、成果認(rèn)定等程序，公開、公正地對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)性、應(yīng)用性和規(guī)范性進(jìn)行客觀認(rèn)定，按照評(píng)審原則確定成果等級(jí)，獲獎(jiǎng)?wù)邩I(yè)績(jī)可以作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)的重要參考依據(jù)，以此激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，跳“團(tuán)體操”，打“組合拳”，努力營(yíng)造“學(xué)技術(shù)光榮、鉆業(yè)務(wù)實(shí)惠、有發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)”的良好氛圍。

　　創(chuàng)新緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

　　濟(jì)南卷煙廠深知?jiǎng)?chuàng)新不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，多年來(lái)，他們始終緊密結(jié)合自身特點(diǎn)開展創(chuàng)新活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，使創(chuàng)新工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合更加緊密。

　　目前，他們已獲得國(guó)家及省部級(jí)的27項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，都體現(xiàn)出了創(chuàng)新服務(wù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，比如：《構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》創(chuàng)新項(xiàng)目，以法律風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)建立依法經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)法律工作由救濟(jì)型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變、由陪襯型向參謀型轉(zhuǎn)變；《業(yè)務(wù)流程管理的整合與實(shí)施》創(chuàng)新項(xiàng)目以業(yè)務(wù)流程為核心，將多種企業(yè)資源和信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)起來(lái)，建立協(xié)同高效的流程組織體系、流程規(guī)范體系、流程知識(shí)體系和流程績(jī)效控制體系；《適應(yīng)訂單生產(chǎn)高效運(yùn)作，實(shí)施設(shè)備預(yù)知、預(yù)診、預(yù)防管理》創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)開展設(shè)備的全方位、全過(guò)程監(jiān)控，建立設(shè)備預(yù)診、預(yù)防反應(yīng)機(jī)制，變事后維修為提前設(shè)備狀態(tài)維護(hù)及診斷。這些項(xiàng)目充分體現(xiàn)了濟(jì)南卷煙廠創(chuàng)新成就對(duì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提升工藝質(zhì)量水平、提升設(shè)備保障能力、鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

　　除此之外，濟(jì)南卷煙廠還積極完善全方位、多角度的管理創(chuàng)新組織形式。企業(yè)已經(jīng)形成了涵蓋職工合理化建議、管理創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、QC活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目和科技計(jì)劃項(xiàng)目的層級(jí)清晰、形式多樣的創(chuàng)新體系。完善的體系使企業(yè)創(chuàng)新成果的質(zhì)量和層次不斷提高，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更為企業(yè)贏得了顯著的社會(huì)效益。同時(shí)，還造就了一支能啃硬骨頭的高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。