煙草在線據(jù)國家煙草專賣局報(bào)道　　圍繞貫徹落實(shí)《國家煙草專賣局關(guān)于繼續(xù)深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的意見》和河北綜合試點(diǎn)現(xiàn)場會精神，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以健全機(jī)制、完善體制為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)對“兩項(xiàng)工作”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，取得明顯成效。

　　一是制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。落實(shí)“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的要求，成立監(jiān)察中心、招標(biāo)投標(biāo)管理中心，修訂《物資采購、宣傳促銷、工程項(xiàng)目廉政監(jiān)督管理辦法》、《三項(xiàng)工作管理委員會工作職責(zé)》，制訂《招標(biāo)采購活動廉政監(jiān)督工作記錄表》、《辦事公開、集體決策意見表》，完善《公司宣傳促銷管理辦法》、《公司煙用物資采購實(shí)施方案》等配套制度，確保“兩項(xiàng)工作”全過程監(jiān)督有據(jù)可依、有章可循。

　　二是信息支撐初見成效。圍繞實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目卷宗電子化、公開內(nèi)容全程化、監(jiān)管環(huán)節(jié)自動化”，組建工作專班，加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”信息平臺建設(shè)，開發(fā)出具有企業(yè)特色的“九網(wǎng)合一（即合同審計(jì)、物資采購、投資、工程監(jiān)管、資金監(jiān)管、煙機(jī)零配件、企業(yè)管理等7個(gè)管理系統(tǒng)及行業(yè)內(nèi)網(wǎng)、行業(yè)外網(wǎng)）”信息管理平臺，為推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的程序化、自動化、痕跡化管理提供了重要的信息化支撐。

　　三是公開招標(biāo)效果明顯。深入推進(jìn)工程投資、物資采購、宣傳促銷等項(xiàng)目規(guī)范管理，嚴(yán)格依法依規(guī)按程序進(jìn)行采購，切實(shí)做到應(yīng)招盡招、能招盡招。2011年實(shí)施工程項(xiàng)目合同137個(gè)，其中公開招標(biāo)項(xiàng)目金額占總投資78.12%；全年煙用物資采購剔除國家局分配物資、自有多元化企業(yè)供應(yīng)物資、進(jìn)口物資項(xiàng)目，實(shí)行招標(biāo)采購的金額占全年采購總金額的99.7%；對宣傳促銷的25個(gè)品種實(shí)行公開招標(biāo)，除向自有多元化企業(yè)采購?fù)?#xff0c;招標(biāo)采購金額占年度采購總金額的93.6%。

　　四是民主管理落到實(shí)處。深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，創(chuàng)建并實(shí)施部長聯(lián)席會制度，制定《部長聯(lián)席會議議事規(guī)則》和《部長聯(lián)席會議事程序》，廣泛利用民主生活會、網(wǎng)上公開、公示欄等形式，全過程、全方位地公開項(xiàng)目招標(biāo)、制度建設(shè)、“三重一大”及生產(chǎn)經(jīng)營決策、涉及職工切身利益的干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險(xiǎn)等情況，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。